企业质量体系各种管理规范.pdf

质量方针目标实施办法编号:Z/53-01-A01、目的为使各部门在公司质量方针的指引下,认真实施本部门所分解的质量目标,从而切实落实公司质量方针目标的实现。2、。。3、,并将检查和考核资料存档。。4、。,保证公司质量体系正常运行。“受控文件”发放、登记、回收、作废的差错率为零。%%经过培训并发放上岗证。%经过培训并发放资格证。质量记录存档率达100%%。。%%%%。%、完整性、统一性的“三性”率达100%%%%、设备事故为零。、操作规程等技术文件完备率100%。。%进行评审。%%。,正确率100%。。、卡、物相符,正确率100%。%%%%%、设备事故为零。5、,查阅各部门的各种质量记录,对照各部门质量目标的分解的指标进行检查。(报表)进行审核。:,每一个指标未达到,作为不合格项处理,按“质量体系内审考核办法”执行。,由办公室实施,管理者代表审批后生效,报财务部兑现。6、。《质量目标控制程序》的支持性文件。。起草:2003年6月25日审批:2003年7月1日4管理人员工作标准编号:Z/551-01-:为规范公司的管理工作,做到各司其职,协调工作,提高管理人员工作水平。:本标准适用于本公司范围内的管理人员,是所有管理人员工作行为的准则。:。、经理办公会布置的各项计划目标和工作任务。,每周召开一次经理办公会,通报生产、经营情况。,解决实际问题,对各部门的工作给予指导,协调,对各部门的报告、请示,经研究后,2日内给予答复。。,负责新产品、新品种的开发与引进。。,对质量保证体系的正常、有效运行负责。。。,对出现的问题应及时处理或在1日内拿出处理意见。、新品种的开发、引进工作。、检查和考核。。、登记、修改和存档。。。。、岗中