项目管理办法.doc

第一章总则一、编制说明及依据我们陕西化建工程有限责任公司承担设计图纸内建筑、安装工程施工,该工程管理范围广、难度大,根据我公司项目管理要求,编制该项目管理办法,实施对该项目的管理,实现合同目标。编制依据:1、我公司与内蒙庆华集团公司签订10万吨/年粗苯加氢工程施工总承包合同。2、我公司的《现行制度汇编》。3、10万吨/年粗苯加氢精制工程工程基础设计资料。二、指导思想和措施贯彻执行公司“以人为本,细化管理,打造一流企业,培养一流员工,创造一流业绩”的管理方针,该工程管理范围广、难度大,工程量大,通过编制项目管理各项办法来细化管理,在工作过程中,严格实行“项目法”管理,充分发挥各生产要素的作用,从项目施工开始至项目施工完成,通过项目策划和项目控制,系统组织,统筹安排,注重协调,狠抓项目管理的各个环节,团结协作、高速优质完成该项工程,全面完成项目各项指标,为我公司在施工总承包方面积累经验和收集资料。三、管理目标为了更好地履行合同,贯彻陕西化建10万吨/年粗苯加氢工程领导小组要求,提升我公司在施工总承包方面的能力,制定以下目标。1、质量目标:单位工程合格品率100%,安装工程优良品率80%以上,创省级优质工程。2、HSE目标:杜绝重大安全事故和生产性死亡事故;杜绝重大设备安全事故和人身伤亡事故,无重大交通事故,无重大火灾事故,杜绝中毒和爆炸事故;‰,千人重伤率不大于3‰。个人劳动防护用品(用具)配备率、使用率达100%。妥善回收处理“三废”,不出现重大违规投诉事件。3、工期目标:2012年10月30日全部竣工。第二章项目组织机构及职责一、项目部机构设置原则:满足公司项目管理目标要求、成本管理与考核及其它管理细则的要求,以责授权,以责设岗,按岗定人,高效精干,一专多能。二、项目部负责人及组织机构:组织机构图见下图内蒙分公司经理:卢定江项目经理:陈林施工经理:王智杰;;‘综合办公室:谢芳设备材料部:杨党飞后勤部:李欣质量安全部:邱争联施工技术部:刘洪西劳资财务部:李欣各施工单位 项目部负责人:项目经理:陈林项目副经理:王智杰⑵组织机构、负责人及主管领导:施工技术部:副部长:刘洪西设备材料部:副部长:杨党飞质量安全部:负责人:邱争联劳资财务部:部长:李欣综合办公室:科员:谢芳后勤部:部长:李欣三、项目部领导职责:1、项目经理职责:⑴、代表公司在项目上行使全部管理职能,全面负责项目部工作。⑵、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系,严格履行对内、对外的全部合同条款。⑶、按照指挥部工程施工的整体部署,对项目部各项工作统筹安排,重点协调,全面控制。⑷、按照公司统一部署,做好工程任务的分配和资金划拨工作。⑸、代表项目部与公司签订承包经营合同,并在项目过程中认真执行。⑹、确定项目部组织机构及管理程序,明确各职能部门、管理岗位的职责、权利。⑺、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理第一责任人,负责组织制定相关规章制度并组织检查落实。 ⑻、负责主管劳资财务部、办公室。2、项目副经理职责(王智杰):⑴、在项目经理领导下,负责内蒙庆华项目施工的工期、质量和技术管理,组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,并负责批准。(2)负责内蒙庆华项目施工进度计划的编制和落实,确保合同工期的实现。⑶、领导和组织计划、统计、劳动定额的管理工作。⑷、负责内蒙庆华项目施工的“一体化”管理工作,严格按“一体化”标准指导施工,确保该项目达到"优良工程"的质量目标。⑸、负责组织分部、分项工程质量评定工作,组织交工技术文件的汇编,并组织审查和移交。⑹、领导工程项目的预结算工作和审计工作。⑺、负责组织编写项目年度工作总结。⑻、负责主管施工技术部、设材部、质安部。第三章项目技术管理办法内蒙庆华项目由于工程量大、施工单位多,管理难度大,为了更好的实施技术管理工作,根据公司划片分区组织的管理思路,责任到人,特制定本办法。一、技术管理体系:1、施工经理:王智杰2、技术负责人:刘洪西3、施工技术部专业工程师:工艺:黄志国设备:靳建红结构:温蓬勃电气:仪表:土建:定额员:裴海荣预算员:(土建),(安装)。资料员:谢芳4、下设专业工程师,专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。5、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。6、专业技术员对各区专业工程师负责,各专业工程师对各分管部长负责,各分管部长对施工经理负责。二、岗位职责:(一)、刘洪西(技术负责人)1、负责施工技术部的日常管理工作。2、主管项目施工技术管理工作。3、配合技术经理编制施工组织设计、施工进度计划等文件。4、负责单位工程、分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。5、负责审核各施工单位上报的专业施工方案。6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。7、负责各