第七章、MRP II ERP原理与应用-能力需求计划.ppt

MRPIIERP原理与应用第七章:能力需求计划1教学目的了解能力计划层次体系,主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。教学重点与难点能力计划层次体系粗能力需求计划的作用及编制能力需求计划的作用及编制2课程目录一、能力计划概述二、粗能力需求计划三、能力需求计划四、能力需求计划的编制五、思考练****题31、能力计划层次体系能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法,以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性,将生产需求转换为相应的能力需求,估计可用能力并确定应采取的措施,以协调生产能力和生产负荷的差距。生产能力生产负荷能力需求计划提出任何一个计划都包括需求与供给,即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾,要进行不同深度的平衡,并根据反馈信息,应用模拟方法加以调整或修订。特点在能力计划时,在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求,但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级,是一种分时段计划,在计划展望期全时段上进行能力平衡。如何理解能力平衡MRPII对于生产管理的不同层次,引入不同的能力平衡方法,形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系,它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次。能力计划名称对应的生产计划计划展望期计划周期计划频度使用计算机资源需求计划生产规划长期季、月每月可用粗能力需求计划主生产计划中长期月需要时用细能力需求计划物料需求计划中期月、周每周用生产能力控制车间作业管理短期周、天每周不用1、能力计划层次体系资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划,表示在生产规划确定产品系列的生产量时,要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源,如果不足,如何协调。粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划,对生产中所需的关键资源进行分析和计算,给出能力需求的概貌。粗能力需求计划细能力需求计划(能力需求计划),有时泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划。它对全部物料需求计划所需要的能力进行核算。细能力需求计划生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理,通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差,并通过控制手段处理偏差,使得生产按计划稳定地正常运行。生产能力控制资源需求计划1、能力计划层次体系静态信息工艺路线/提前期成本/利润中心仓库货位库存信息需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心会计科目物料分类/类型物料号物料主文件物料清单动态信息能力计划运行能力计划的顺序生产计划大纲、主生产计划等是否可行?生产设备是否有保证?物料是否有保证?生产能力是否合理?2、能力计划作用与意义能力需求计划是MRPII系统中重要的反馈环节。在MRPII中首先集中于生产计划的编制,在每一个计划级,先编制生产计划,然后用能力需求计划评价这个计划,最后采取必要的措施使计划得以实施。课程目录一、能力计划概述二、粗能力需求计划三、能力需求计划四、能力需求计划的编制五、思考练****题10