某建筑公司构造柱浇筑新技术的研发教材.docx

构造柱浇筑新技术的研发宏城广场综合改造工程攻坚QC小组广州建筑股份有限公司目录1. 工程概况 12. 小组介绍 成员组成 小组简介 23. 活动计划 24. 挑选课题 选题理由 课题选定 设定目标 55. 提出方案并确定最佳方案 方案提出 方案比选 方案评判 最佳方案分解 确定最佳子方案 166. 制定计策 167. 计策实施 实施计策一:装置材质为钢材 实施计策二:装置与墙体连接方式为铁钉固定 实施计策三:装置内部件连接形式为插销与卡槽组合 实施计策四:装置设计 实施计策五:装置制作 228. 确认成效 新型构造柱浇筑装置应用成效 活动目标达成检查 经济效益 社会效益 成果追踪 标准化 319. 总结及下一步打算 3410. 附件 35工程概况宏城广场综合改造工程规划总用地约47601m2,建设用地约43305m2。主要由地面绿地广场、商业展现厅及地下配套公共设施等组成。总建筑面积约110000m2,其中地上总建筑面积约20000m2,地下总建筑面积为90000m2,地下一层、二层主要功能为商业,地下三层为大型停车场及设备用房。。小组介绍成员组成表1小组成员表课题名称构造柱浇筑新技术的研发课题类型创新型小组名称宏城广场综合改造工程攻坚QC小组注册编号YJ06-~%序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1钟文深男35大学本科主任总指挥2郭伟民男41大学本科经理技术顾问3张良男32大学本科组长全面统筹4李麟男31大学本科副组长组织和谐5钟志锋男25大学本科副组长方案编制6肖毅森男25大学本科副组长方案编制7温锦成男25大学本科组员装置设计8杨杰男24大学本科组员分析实施9清晨男24大学本科组员模具制作10徐伟亮男24大学本科组员模具制作11吴世浩男23大专施工班组长计策实施制表人:钟文深制表时间:“宏城广场综合改造工程攻坚QC小组”成立于2011年7月,由公司经理、总工工程师引导开展活动,主要服务于广州“宏城广场综合改造工程”施工过程的质量治理。自2011年7月起,多个课题展开活动,涉及到现场型、创新型、治理型等各课题类型。小组由公司经理、总工程师引导,由项目经理指导开展活动,小组成员由项目部技术骨干及高学历毕业生组成,充分发挥技术骨干攻坚力量的同时加入新鲜血液,使质量治理活动开展打破固有思维取得良好成果。小组成立以来已获得多次省、市级的质量治理小组荣誉,为取得国优做好充分的准备。活动计划活动项目活动时间(~)计划活动时间(~)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月挑选理由课题确认设定目标方案提出方案对比新方法研发制定计策计策实施成效检查巩固措施图1活动计划制图人:郭伟民制表时间:,墙体工程施工主要包括砌体测量放线、砌筑施工、圈梁施工、构造柱施工四大步骤。本工程项目为大型商用公共建筑,。1)根据施工组织设计的劳动力计划安排,墙体工程使用两个作业班组施工,每个班组20人。墙体工程工期为161日历日,不考虑节假日休息,,。÷161÷2÷20≈>)墙体施工计划为2014年5月~2014年10月,广州夏季日平均气温在31摄氏度,温度对工人的体力消耗很大,见图2。图2广州全年温度曲线图3)本工程项目合同约定需通过“美国LEED(LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign)绿色建筑认证”。在施工过程中的废弃物治理、环保保护、绿色施工等都有严格的要求。在墙体工程中,传统施工过程中,部分工序存在材料浪费、施工功效低、需要返工等诟病。4)项目部紧跟社会要求,致力于研究绿色砌筑施工技术,减少不必要的资源浪费。针对墙体工程施工存在的客观难题,QC小组对现场一堵180mm厚,,得出墙体施工过程中的用时比例及资源有限利用情形。见图3及表2、表3。图3墙体施工工序施工时间饼分图制图人:张良制表时间:(实际用量)有