设施规划与物流分析专业知识讲座.ppt

第一章设施规划与物流分析的绪论第二章物流网络规划与场址选择第三章设施布置设计第四章系统化布置与物流分析方法第五章仓储系统设计第六章物料搬运系统设计第七章物料搬运设备的选择第八章物流分析案例《设施规划与物流分析》目录2020/7/261第二章物流网络规划与场址选择物流网络结构网络规划所需数据和建模物流网络规划的定量方法分析设施选址决策2020/7/262物流管理的概念物流管理的定义及其研究内容军事上的后勤管理:对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学,包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement)关于物流管理的定义:物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。2020/7/263物流网络(work)工厂、供应商地区仓库基层仓库客户、需求中心运输成本运输成本库存和仓储成本生产/采购成本库存和仓储成本2020/7/265企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。降低成本减少资本改进服务现代企业物流战略规划目标(客户服务确定为一定水平)如何回答?2020/7/266物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容?包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一,为企业长期发展服务,实施相应的战略举措。2020/7/267物流战略与企业战略的关系企业物流战略管理包括哪几个阶段?包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。2020/7/268物流战略管理流程图2020/7/269现代企业物流战略和规划战略层次(StrategicLevel)长期,时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。战术层次(TacticalLevel)中期,时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层次(OperationalLevel)短期,每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。2020/7/2610