企业人力资源规划基本知识专业知识讲座.ppt

第五章薪酬管理第四章绩效管理第六章劳动关系管理第一章企业人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第一章企业人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡回总目录第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计重点:要点:组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论理论,它包括了组织运行的全部问题,组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论。组织理论应该包括组织设计理论。2、组织理论的发展,大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。3、组织设计理论的分类,被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论组织设计的基本原则P21、任务与目标原则。组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。2、专业分工与协作的原则3、有效管理幅度原则。管理幅度与管理层次二者成反比例的关系4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式P4(一)多维立体组织结构又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统,一是按产品划分的事业部二是按职能划分专业的参谋机构三是按地区划分的管理机构这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来,由三方代表共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。图1-1多维立体组织结构(二)模拟分权组织结构P5是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权,让它们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营的积极性和自主性,达到改善整个企业生产经营管理目的的组织结构。