人力资源规划的基本程序专业知识讲座.ppt

人力资源管理组织的发展有效地整合与合理利用各种资源,以追求价值最大化开发创造能动综合性实践性社会性行为受影响-心理、生理、文化、政治、经济、民族、组织管理涉及到-经济学、社会学、人类学、心理学、管理学民族文化、社会制度、历史阶段古代-经验近代-物化现代-人本有效的开发合理的利用科学的管理平衡=时间+人+位置通过HRM实现生产要素合理配置以人为中心人与人、人与组织、人与物提供方法物质资源信息资源人力资源知识生产与应用造物之前先造人“和其他资源相比较而言,唯一的区别就是它是人”——《管理实践》——基础知识137-1791结合战略与环境双赢之策略平衡供给与需求要求主观-客观-主观人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分;人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。2课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制知识要求—概念、原理、内容、作用等能力要求—程序、步骤、路线、方法等关键词关键语3组织结构组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作通道和支点通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。————第一单元组织结构设计管理-前题-组织理论指导5组织结构设计的基本理论1—2页知识要求组织设计理论的内涵环境、目标、沟通技术、规模、权利结构—组织设计理论组织理论组织设计理论组织结构设计影响因素对比分析-外延差异组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织结构组织设计理论的分类静态—体制、机构、规章动态—增加了人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训)主导地位核心内容刚性结构人的因素内外条件6组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权相结合稳定性与适应性基本原则出发点与归宿点与结构的关系-目的与手段注意横向协调系统管理委员会或会议创造协调的环境制约职务的性质人员的素质机制健全反比例关系决定层次的基本因素集权——统一领导指挥分权——迅速正确决策受规模、技术、专业管理能力等因素的影响内外环境变化中的稳定运行过程中变革的适应2—4页7新型组织的结构模式模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团矩阵制与事业部制的有机结合产品利润中心、职能成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会4大型联合企业中相对独立的部门拥有生产经营自主权模拟性的盈亏责任企业集团的职能机构依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任独立型组织职能机构—独立的专门职能机构智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司非常设机构—临时性工作机构(临时团队)4-6-7页为高层提供备选方案核心企业控股成员层参股成员层协作成员层连续性强大型联合企业托拉斯辛迪加卡特尔8组织结构基本类型厂长作业组长员工员工员工作业组长作业组长总经理职能部门职能部门作业组作业组职能组职能组事业组事业组事业组作业组总经理项目C项目B项目A职能部门3职能部门2职能部门1厂长职能部门作业组长员工员工员工作业组长作业组长职能部门直线直线职能事业部矩阵9结构与机构获得与使用分析影响因素选择最佳模式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境企业规模战略目标信息沟通优劣势对比第一单元组织结构设计能力要求组织结构设计程序以工作任务为中心直线制直线职能制矩阵制以成果为中心事业部制模拟分权制以关系为中心将其他组织形式进行综合运用8—9页子公司?非常设机构?10