人力资源管理培训课件讲座专业知识讲座.ppt

本课程主要内容:人力资源管理概论人力资源战略与规划工作分析与设计招聘与选拔培训开发职业生涯规划绩效管理薪酬管理第一章人力资源管理概论本章学****目标:理解人力资源概念、内涵及其特点。掌握人力资源质的规定性和量的规定性。了解人力资源的构成及作用。掌握人力资源管理的概念、特点;明确人力资源管理目标及在组织中所扮演的角色。了解中西方人力资源管理发展的历史。掌握人力资源管理职能活动的内容及其承担者。本章引导案例:日本松下公司的人力资源管理松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。一、松下幸之助的“人才观”寻求70分人才。松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高,不见得一定有用。当然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可是很多人却会说“在这种烂公司工作,真倒霉”。如果换成一个普通人,他却会很感激地说“这个公司蛮不错的”,从而尽心竭力地为公司工作。因此,“适当”这两个字很要紧。人才不是“捡”来的,必须着意去培养。每个人都要经过训练才能成为优秀人才,犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手,但他们之所以有惊人的体能和技术,并不是凭空得来的,而是严格训练的结果。一个领导者若想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质,就必须运用适当的训练方法,对部下实施严格的训练。训练人才重在启发独立。事情交给部属,难免会因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾。在这种情况下,上司总会****惯地指示部属应该如何去做。但如果指示过于详尽,可能使部属形成依赖心理,不愿开动脑筋,又怎能培养人才?训练人才最重要的事是要让他们多动脑筋,多思考,然后自己制定计划和策略,付诸实行。能独立自主,才能独挡一面。思考题:“寻求70分的人才”,而有的公司却认为企业应“找到100分的人才”,谈谈你的想法。?我们应怎么做?本章主要内容:人力资源概述人力资源管理概述人力资源的发展历程人力资源管理职能及其承担者第一节人力资源概述一、人力资源的概念及特点(一)对人力资源的不同定义:国外学者、国内学者(二)人力资源的内涵(三)人力资源的特征:能动性、时效性、社会性、生产者和消费者的双重属性、再生性;(四)与人力资源相关的概念人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源之间的数量关系:人才资源劳动力资源人力资源人口资源人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源包含关系:人才资源人口资源人力资源劳动力资源人力资源数量人力资源绝对量人力资源相对量潜在人力资源绝对量现实人力资源绝对量潜在人力资源相对量现实人力资源相对量二、人力资源的数量和质量(一)人力资源的数量