人力资源管理培训课件专题知识培训专业知识讲座.ppt

第三篇组织1构建组织结构-纵向结构、横向结构纵向结构—层级化,横向结构—部门化(第13章组织设计)2确定其中所需职位、职位任职资格3为每个职位配备适宜的人员(第14章人力资源管理)**管理学-**管理学-原理与方法[问题的提出]闻名全球的美国麦当劳快餐创始人雷·克雷克为企业制订了这样一道算式:企业成果=原材料x设备x人力人力=人数x能力X劳动态度美国惠普公司的休莱特认为,惠普的成功主要得益于他的“管理公式”:公式之一:人才=资本+知识+财富公式之二:博士+汽车库=公司**管理学-(步骤)编制人力招聘选用确认有能资源计划员工员工力的人才职前培训职业生聘用杰引导员工的发展出人才图14—l管理人力资源管理的程序图**管理学-原理与方法编制人力资源计划是程序中的第一步,这一步又可以细分为三个具体的步骤:**管理学-,用好人才是组织生存和发展的重要环节之一,也是衡量人力资源计划是否有效的一个重要标准,因此,在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持以下几个重要的人员配备原则。**管理学-?为了确保企业战略目标和任务的实现,一个企业必须重视对人力资源的预测。(1)经济发展水平对人力资源需求的影响。(2)产业结构对人力资源需求的影响。(3)技术水平对人力资源需求的影响。(4)国家对人力资源雳求的发展规划也是重要的影响因素。**管理学-?(1)人力资源现状规划法一个工厂的某生产车间主任即将在明年退休,就可以从车间副主任、工段长、班组长或工人中物色一个最合适的人选顶上去。当然,这个人选是否要经过一定时期的培训?如需要的话,应计划作出安排;另一方面,一个岗位上的顶替会连续引起几个或多个岗位的人员的顶替。但是,相对而言,这种方法仍不很复杂,是一种较简单、较易操作的方法。这种方法适用于短期人力资源规划预测。**管理学-原理与方法(1)经验预测法一个企业根据经验认为在生产车间里的管理人员,如一个班组长或工头,一般管理十个人为最好。这种方法也并不复杂,较适用于技术较稳定的企业的中、短期人力资源预测规划。**管理学-原理与方法