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文档分类:管理/人力资源

人力资源管理培训课件(27)专业知识讲座.ppt


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人力资源管理培训课件(27)专业知识讲座.ppt
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框架第一章学科概论第九章薪资报酬第二章人力资源第十章职业发展第三章企业用工第四章人力规划第五章职位分析第六章人员甄选第七章培训开发第八章绩效考评第一章学科概论学习目标1.理解企业管理与企业人事管理的联系与区别2.认识企业人事管理如何发展到企业人力资源管理3.理解企业人力资源管理的原则和作用机理4.掌握企业人力资源管理的主线和基本职能5.认识企业人力资源管理的分工协作方式6.了解企业人力资源管理研究的理论和方法AP公司的管理变革回答问题:1.AP公司的管理遇到了什么困难?2.AP公司的员工队伍有什么特点?3.员工管理方面面临什么问题?第一节企业人力资源管理的性质一.企业管理(一)管理广义的管理——包括维护社会秩序的一切自觉努力。狭义的管理——对工作群体的协调和指挥。也称为有计划的组织管理。用人办事第一节企业人力资源管理的性质(二)企业管理企业管理是对微观效益组织的管理。中心任务:根据市场需要开展生产经营活动,通过有计划的资源整合提高分工协作效率,实现微观经营效益。内涵:第一,进行资源整合。第二,加强分工协作。第三,节约交易成本。特点:通过优化资源配置、改进分工协作、节约交易成本,提高生产经营活动的微观效益。第一节企业人力资源管理的性质二.企业人事管理企业人事管理是企业员工管理的初步形态,其任务是为生产经营活动提供合适的工作人,并采取措施提高工作人员的劳动效率。(一)人事管理的任务1.获取工作人员2.提高工作效率3.降低人工成本4.减少劳动纠纷第一节企业人力资源管理的性质(二)人事管理的途径广义的人事管理——所有管理者共同的工作。狭义的人事管理——在生产经营目标既定的情况下,通过对于员工获取、使用、激励等方面的专门工作,提高企的生产经营效益。1.人员获取(在劳动市场上吸引合适的员工)2.人员匹配(把不同员工安排到合适的工作岗位上去)3.人员激励(根据员工需求与员工业绩的状况,通过工作激励提高分工协作的工作效率。)第一节企业人力资源管理的性质三.企业人力资源管理人力资源管理是人事管理的发展。特点:不仅从人工成本控制的角度进行员工管理,而且从投入产出的角度进行员工开发,力图通过骨干员工队伍的建设促进企业的可持续发展。(一)人力资源管理的产生人力资源管理产生与企业发展对员工管理工作的新要求。1.经济增长模式规模效益、资金作为最稀缺的资源占据主导地位→创新为主要动力,更依赖劳动者的能力和能动性,人力资源已经取代其他资源要素占据主导地位第一节企业人力资源管理的性质2.员工管理方式人工成本控制的员工管理方式,以减少劳动力成本的方式提高经营效益,企业利润与员工报酬相互对立,员工管理方式以监督控制为原则→关注员工能动性的开发式管理(人力资源管理) 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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