人力资源管理培训课件(26)专业知识讲座.ppt

导入语“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”-《三国志·吴书》第三讲组织结构设计与工作分析本讲目录一、导入情景案例:兔子和狮子的故事二、组织结构设计与工作分析三、讨论:励耘实验班班长的工作说明书四、拓展阅读:纸上谈兵说管理情景案例小结(1)任何团队存在必有其财务目标。狮子+兔子团队之财务目标就是用最小的投入成功的抓住狡猾的狐狸和凶狠的狼。(2)狮子+狮子“强强联合”与兔子+兔子的“弱弱联姻”均不实现上述预定财务目标。基于团队性向诊断之团队功能优化,不仅能从源头上节省大笔的人力成本,更重要的是这样的思路是保证组织高绩效的必要条件。因为人力资源管理的精髓在于最大程度地激发员工工作的积极性、主动性及创造性。情景案例小结(3)对专业的HR来说,就意味着如下四件事非常重要。明确知道自己所服务团队之财务目标-人力资源系统定位为战略性服务支持系统。要实现团队既定之财务目标,究竟需要多少只“狮子”和多少只“兔子”及相应的动态管理,进而实现人力资源的优化配置。情景案例小结有效甄别出既有团队中有多少只“狮子”和多少只“兔子”!狮子或兔子多了,都要请走;相应的缺什么就要补充什么?加强相关制度及组织文化建设,使“狮子”和“兔子”能和谐相处,共同发展,有效平衡个性张扬与团队绩效提升之间的关系。情景案例提问假定狮兔团队联合成立的狮兔(中国)公司的财务目标是每年成功捕杀100只狼和200只狐狸,并以每年不低于20%的速度递增?请问:(1)狮兔公司需要设立哪些部门?(2)各部门的工作职责是什么?(3)每个部门需配备决策层、执行层、操作层员工各多少?(4)每个员工的工作职责、工作流程及对应的绩效标准是什么?二、组织结构设计与工作分析1、anizationalstructure)界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者设计组织结构时,必须考虑六个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。