人力资源管理培训与开发教材专业知识讲座.ppt

ContentsPage目录页—*—第四节职业生涯管理第一节企业员工培训开发体系构建第二节创新能力培养第三节企业员工培训开发成果转化1—*—TransitionPage过渡页TransitionPage过渡页第一节培训开发体系构建04职业生涯管理01培训开发体系构建02创新能力培养03培训开发成果转化有效的现代企业培训开发系统,是指企业从自身的生产发展需要出发,通过学****训练手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的改变过程企业为员工提供充分的培训与开发条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的竞争优势,不断提高企业竞争力。系统,,必须回答三个问题:培训目标是什么?开展哪些活动才能实现目标?怎样检验目标是否达到?培训开发的系统思想,包含两方面的含义:一是,将培训开发作为一种常态系统二是,,包括培训开发需求的分析与确定,培训开发规划的制订,培训目标,培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置,培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施,培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。第一单元员工培训开发系统的总体设计培训规划系统实施管理系统评估反馈系统需求分析系统04职业生涯管理01培训开发体系构建02创新能力培养03培训开发成果转化*真题演练[2013/5],下列说法正确的是()。A、要充分考虑企业人才培养的超前性B、要充分考虑企业培训结果的不确定性C、要从企业的生产经营总体发展战略的要求出发D、通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行E、一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作Test[][2012/11]46、分析员工的“状态缺口”是培训()系统的工作(A)需求分析(B)流程规划(C)实施管理(D),由培训部门及其主管通过多种调查方法,收集企业战略的目标和要求、各级员工的素质状况、职业生涯发展等方面相关信息,运用特定的分析方法和技术,对各类各层级人员的能力素质和发展目标进行系统的鉴别与分析,以确定企业培训开发的总体目标的活动过程。,对企业未来一定时期内(3-5年以上)员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。培训者(Who)培训对象(Whom)时间(When)培训地点(Where)培训方式(How)培训内容(What),企业员工培训开发模式的选择及其职能部门的设置,各项管理制度的制定与执行,培训开发的实施计划、细则、方案的制订、贯彻于落实,培训开发的现场组织与管理,培训经费的预算、核算与决算,教材、教师、教案、教具等培训资源的调配,培训相关人员的考核和奖惩等活动内容实施管理系统