人力资源管理咨询项目建议书.ppt

保密和版权声明本项目建议书为北京***管理顾问有限公司(以下简称“***”)与北京泰鸿投资集团(以下简称“泰鸿”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;***拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经***书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对***造成的经济损失,***公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定;对本项目建设书如有任何疑问,请与***联系,联系人:杨晨010-64606868-312;**********;yangchen@董巍010-64606868-332;**********;dongwei@重要说明***拥有丰富的企业管理顾问和金融行业经验,曾经为包括国有商业银行、股份制商业银行和期货公司在内的金融机构提供人力资源体系、营销体系咨询。本项目建议书是在对泰鸿有限了解的基础上,结合***的相关项目经验提出的,其中的初步分析和设想远不是***的最终结论,***认为,要提出既有前瞻性,又切合泰鸿实际的可操作的人力资源咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)视野广阔的产业分析; (3)决策高层的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的操作步骤。因此,***将在项目开始时以本建议书的分析为起点,在工作的过程中会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,在这个过程中我们将逐渐形成切实可行的方案。一、项目背景和初步分析二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、***相关咨询案例举例六、***管理咨询简介目录***将从细致的管理诊断入手,通过完善和优化岗位评估体系、薪酬体系和绩效考核体系,为泰鸿建立一套适合的人力资源管理系统。岗位分析岗位评估薪酬体系绩效考核体系管理诊断第一步,***将使用多种手段对泰鸿的岗位设置、绩效考核体系以及薪酬体系进行总体的诊断资料收集内部访谈调查问卷在以掌握的资料基础上,重点收集泰鸿的部门职责、岗位说明书、绩效考核相关制度、薪酬制度等。对泰鸿的决策人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,进一步了解公司的现状及存在的问题。针对公司岗位设置、薪酬考核等方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。对泰鸿的人力资源体系进行总体的分析和诊断,得出优化的初步建议考核体系考核应用薪酬体系对目前实行的绩效考核体系进行分析分析考核流程中存在的问题对考核实施效果进行分析分析目泰鸿对考核结果应用的情况对考核结果应用的激励效果进行判断分析当前的薪酬结构、薪酬成本分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果第二步,***将在详细调研的基础上,对泰鸿的20多个岗位进行分析,确定岗位职责和知识能力要求,明确各岗位价值明确岗位知识能力要求编写岗位说明书岗位分析确定岗位价值第三步,***将泰鸿的发展需要为出发点,结合银行业的经验,设计薪酬结构;根据各岗位价值,确定薪酬级别,完善薪酬相关制度和流程。确定公司薪酬结构确定公司薪酬级别设计公司薪酬制度及相关流程结合投资公司经验、了解泰鸿实际情况