人力资源管理之培训与开发教材专业知识讲座.ppt

分享提纲培训的概念各国员工培训大观国内外几家公司培训简介ISO10015简介公司的培训介绍一、培训的概念培训的定位及定义培训的目的学****原理培训的4个步骤培训效果评价OJT的步骤美国培训与发展年会今年6月份美国培训与发展年会,提到了一些数据:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%;人均产值比平均值高57%;股票市值的提升比平均值高20%。,而且培训范围不是涵盖在窄的范围里。petency现代HR管理与培训的关系PeoplePositionPerformance任职资格职位说明书绩效目标任职认证职位评估绩效管理内部财务状况外部工资调查薪酬政策、制度、激励措施人力资源培训与开发(素质与技能)培训的定义培训:就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。培养与训练。即通过培训者精心设计的一整套活动方案,激发学员的训练热情,增强他们的知识,提高他们的技能,总结他们的经验,改善他们的态度,开发他们的潜能,从而提高学员工作与生活能力的一种训练方式。培训的重点:知识、技能、态度培训的目的——向本企业雇员传授更广泛的技能。&提高经营管理能力和业务执行能力&培养积极面对企业环境变化的适应力——利用培训来培养和强化雇员的献身精神。&培养正确的精神姿态和强烈的使命感&培养具有健全的行为思考的国际型人才学****的原理从根本上看,培训是一种学****过程。因此,要进行雇员培训就有必要了解一些有关有效学****的知识,这是所有施教人员都应当了解的。以下是一些建议:培训资料实用有效:提供资料概览,运用实例,划分单元讲解,尽量使用为学员熟悉的术语和概念。培训转为实用做好准备:学****环境,培训实****机会尽量调动学员的积极性:让学员在干中学,及时的肯定和鼓励,让学员自定学****进度。培训的四个基本步骤评估这个人/或工作需要培训什么建立培训目标目标应该是明确的和可量度的培训技术包括OJT、有教学计划的学****评价对反应、学****成绩、行为或成果进行测试培训的四个基本步骤