人力资源管理与开发培训教材专业知识讲座.ppt

NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多,则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多,则认识多Ifyouriskmore,,则收获多Methodologies方法Groupdiscussing小组讨论CaseStudy案例学****Exercises练****RolePlay角色扮演Games游戏Experiencing体验VCDEmulateVCD观摩Presenting讲授小组讨论(6-8人/组)您目前工作任务中最大的压力是什么?您期望的理想的人力资源管理状态是什么?您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三项以内)?您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些(五项以内)?第一天:战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天:绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排解决方案—战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具:----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系战略人力资源管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources长期LongTerm持续Continuity人力HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源TheCorporateResources传统人事管理战略人力资源管理主要工作行政、文秘以人的开发和管理对待员工要求“遵从”强调双向承诺权利集权、官僚权利下放角色“警察”“伙伴”能动性被动主动工作特点事务性创造性传统人事管理与战略人力资源管理的区别为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本最大化的需求(活资本)