五S管理活动推行技巧培训专业知识讲座.ppt

课程大纲为何要推行5S5S活动的内涵推行5S的好处5S活动的推行技巧如何在管理改善中提升5S1您有遇到吗?双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字如果您的工作岗位上堆满了物品,导致您的必需物品无处摆放,怎么办?环境脏乱,使得上班人员情绪不佳?生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小。。。一个有远见的人在一个拥塞的环境中,有可能产生新点子吗?我们能寄望在一个糟糕的环境下,人们可以发挥最高的潜能吗?2您有遇到吗?双击添加标题文字桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感。。工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。。。找一份领导急需的文件或物品,把文件柜弄得天翻地覆,找得头昏脑涨都没找到,弄得非常尴尬?没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。。。35S大力推行5S可形成满意的工作环境(Satisfaction)5整顿整理素养清洁清扫5S何谓5S65S关联图75S活动推进层次85S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。5S定义目的整理SEIRI区分「要」与「不要」的东西,将「不要」的东西进行处理或管理腾出空间,提高工作效率整顿SEITON将「要」的东西依规定摆放整齐,要求定位、定量、标识排除寻找东西的浪费清扫SEISO清除工作区域内的脏污,设备异常马上修理,垃圾分类并积极防止污染环境使不足、缺点明显化、透明化,建立工作质量清洁SEIKETSU将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果通过制度化来维持成果,使「异常」一目了然,并立即被处理素养(修养)SHITSUKE人人依规定行事,养成好****惯、好礼貌、尊重别人、维持高文化水平提升“人的质量”,养成对任何工作都持认真态度的人9推行5S活动可以10