五S基础知识及推进实施方法专业知识讲座.ppt

一、什么是5S1、5S概念2、5S的起源3、5S的主要内容二、为什么要推行5S1、5S活动的目的2、5S活动的作用3、5S活动的效能4、现场文明生产与5S的关系三、5S推行的步骤1、推进5S的八大要诀2、5S实施要点-五常规则3、5S的推行要领四、5S推进要求目录一、什么是5S1、5S概念2、5S的起源3、5S的主要内容目录1、“5S”概念“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词,在日语罗马拼音中的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的有效管理系统模式,称为“5S”活动。3、“5S”的主要内容1S整理—将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需物品。2S整顿—将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,寻找时间为零(即定置管理)。3S清扫—将岗位变得没有垃圾,创造一个一尘不染的环境。4S清洁—将前3S的做法制度化、规范化,并执行和巩固成果。5S修养—人人依规定行动,养成良好****惯。二、为什么要推行5S1、5S活动的目的2、5S活动的作用3、5S活动的效能4、现场文明生产与5S的关系目录1、“5S”活动的目的缩短作业周期确保交货期降低生产成本提高零件在库周转率提高工作效率保障企业安全生产减少和消除事故隐患改善组织员工的精神面貌改善和提高企业形象5S活动的目的培育员工的主动性创造和谐的环境培养团队的合作精神目的效果2、“5S”活动的作用◣让顾客留下深刻的印象;◣使企业节约生产成本;◣缩短货物的交货期;◣提高现场安全系数;◣实现生产作业标准化;◣鼓舞全体员工的士气。 ,对我们企业是非常重要的,也是一个企业追求的最佳状态。“5S”在很多企业推行过程中人们感觉到有明显效果,发挥了积极作用,有些企业把它称为八零工厂广州华晨玻璃厂经过1年的深入实施5S多创造出7000万元的效益3、“5S”活动的效能开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动员工的积极呢?而整齐、清洁有序的环境,能给企业及员工带来:对质量认识的提高、获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。