IE七大手法培训教材专题知识讲座专业版.ppt

抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目录一、抽查法定义:工作抽样又称为瞬时观测法,它利用的是数理统计的原理,在一段较长的时间内,以随机的方式对调查物件进行间断地观测,并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。主要研究对象:。。,以降低成本。。一、抽查法目的:帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点:1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠。二、动改法定义:动作改善法,简称为“动改法”。是以下四个原则的综合应用:1、省时动作原则2、省力动作原则3、动作舒适原则4、动作简化原则目的:通过学****动作经济的22个基本原则,对公司内的生产活动进行分析,发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象,并依照这些原则寻求对策并加以改善,以使各项工作达到省时、省力、舒适、有效率的境界。二、动改法动作经济原则总体分为3大类﹕1、关于人体的应用,共包含10项。2、工作场所的布置、环境,共包含8项。3、工具和设备,共包含4项。二、动改法有关人体动作方面:(1)双手并用原则(2)对称反向原则二、动改法有关人体动作方面:(3)排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率下降,应加以排除。而即使必要的动作,通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些无用动作。二、动改法有关人体动作方面:(4)降低等级原则(5)免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制,这样在作业时,心理才会处于较为放松的状态。