物流分析方法与设施规划专业知识讲座.ppt

第一章设施规划与物流分析的绪论第二章物流网络规划与场址选择第三章设施布置设计第四章系统化布置与物流分析方法第五章仓储系统设计第六章物料搬运系统设计第七章物料搬运设备的选择第八章物流分析案例《设施规划与物流分析》目录1授课内容设施布置设计的内容设施布置中出现目标设施布置型式如何避免工序交错流动、制成品混杂如何进行布置的定量分析2设施布置设计的内容是什么?设施布置中出现目标矛盾怎么办?如何选取设施布置型式来适应市场变化?如何避免工序交错流动、制成品混杂?如何进行布置的定量分析?Question3一、工厂总体布置设计解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置;解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置;解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。5二、车间布置设计:解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置;解决工作、设备、通道、管线间的相互位置;解决物料搬运流程和运输方式。6设施布置的内容是什么一点说明:“作业单位”(Activity)是设施的基本区划,可大至一个建筑物或一个车间,亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分,须看规划设计工作所处的阶段或层次。72设施布置的目标1、总体目标:在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。2、具体目标:8最好的工艺流程——保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。最少的物料搬运费用——运输路线简化,避免往返和交叉。最有效地利用空间——使建筑设备和单位制品的占有空间小。最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。最舒适的作业环境——保证安全,满足生理、心理要求。最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。设施布置的具体目标93目标矛盾来源例如:对性质相近的作业单位布置在一个区域可满足管理的方便性和组织结构的合理化,却可能导致物流量的增大;满足尽量减少运输和交叉的目标,却可能违反柔性目标……如何回答?10