服装公司绩效考核制度全.doc

管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。考核原则:、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。考核围:本公司所有月薪员工。考核要素及责任:、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权:、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限:采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。6、附则:、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格,结果只反馈到个人,不予公布。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核绩效工资绩效工资1、货期交付率(200元)整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。该项得元2、质量达成率(150元)整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。该项得元3、成本节约率(100元)在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。3、业务能力的自身提高,每月1次对理单员的业务能力进行培训,未做扣50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时),未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核绩效工资绩效工资1、款式图命中率(200元)按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确率(150元)每订单的彩图必须100%准确,发现一次扣20元,若流入生产,责任事故另处理。该项得元3、成本节约率(100元)在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题(2小时),未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于款,未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核绩效工资绩效工资1、生产资料准确率(200元)每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。该项得元2、质量达成率(150元)确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得元3、货期交付率(100元)按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间,每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时),未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣