领导干部HSE技能培训课件专业知识讲座.ppt

安全经验分享课程目的目标熟悉安全管理经验及HSE管理体系。明确在先进的安全管理过程中领导的角色和职责。了解领导的思维和工作方式,使领导层理解和接受“个人安全责任和承诺”期待的成果以咨询师的立场制定一个可执行的实施计划及方案,把直线责任安全理念传达给领导层,让学员有能力为管理层实施个人安全领导力提供指导。课程内容安全理念世界级的安全管理体系HSE领导力需要实现卓越的安全管理是因为:它是领导的...经济责任政治责任社会责任道德责任灾难性事故会造成巨大损失卓越的安全管理可以提高营运效率对客户而言,是可信度的基础安全产能可衡量的安全绩效绩效数据化数据利润化安全的投入是费用还是投资?4to7times安全风险成本直接成本间接成本医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金企业形象受损延误交期顾客流失品质受损重做生产中断加班费员工士气影响额外的管理时间平均成本$:42,=???=人员更安全=更少的伤害=改善安全=提高效能=降低操作成本=改善安全=降低保险费用=改善安全=更多的生意=2007年,中国石油与杜邦签署协议,全面开展HSE咨询国际合作,健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。开展HSE管理体系国际合作世界级安全管理的要素组织应该采取什么样日常的行动来提高安全业绩?什么样的组织结构是支持对优秀安全业绩的追求?管理层应该怎样做领导员工走向优秀的安全业绩?领导力管理层承诺政策和原则目的,目标和计划程序和业绩标准组织结构流程&行动直线职责和责任安全人员整合的组织架构鼓励和奖励机制承包商安全管理有效的沟通培训和发展事故调查观察和审核