组织行为学（高教版）第4讲 激励理论与应用.ppt

精品资源共享课配套教材版PPT第四讲激励理论与应用激励理论概述内容型理论及其实践过程型理论及其实践行为矫正型理论及其实践激励方法学****目标了解激励的内涵、作用、方法和过程掌握内容型、过程型、行为矫正型激励理论理解激励理论对管理者的意义及其实际运用熟悉如何通过激励理论的运用最大限度地发挥员工的积极性、创造性员工的生日,鲜花VS蛋糕VS现金VS贺卡1、员工生日,要不要体现人文关怀?2、常规的庆生手段有哪些?3、可能会出现哪些激励问题?4、你的决断是什么,理由是什么?激励理论概述一激励就是激发员工的工作动机,调动其工作积极性和创造性,以促使个体有效的完成目标。具体而言,激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。(一)什么是激励组织行为学认为,激励是指对人的内在动力的激发、导向、保持和延续作用。它包括三个因素:某一刺激所引起的行为动力的激发;行为导向某一目的物;行为得以保持和延续。(一)什么是激励有效的激励造就了企业的软环境,体现了以人为中心的现代管理思想。激励能开发人的潜能,提高工作的绩效和满意度。P(工作绩效)=f(MxAb)M激励水平(直接因素)Ab能力(间接因素)(二)激励对管理工作的意义(三)激励的作用美国通用食品公司总裁弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到主动性,买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些”。激励作用创造性革新性主动性从20%到80%任务成果个人价值未来需求福利待遇晋升通道行业前景压力,动力活力,***吸引人才积累人资挖掘潜能良性竞争(四)现代企业四要素资本是船品牌是帆文化是舵人力是浆资本品牌人力文化