回顾施工单位质量管理办法.docx

,经双方共同协商,达成以下工程质量目标责任。、项目部所开展的各类施工生产范围。“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针作为企业质量管理活动的宗旨和方向。“工程一次交验合格率100%,优质工程品率20%以上,合同工期履约率100%,以持续改进赢得用户满意”的质量目标,实现以更高的工程质量赢得市场,塑造企业的社会形象。、质量目标和上一年度工程质量情况、质量信息,编制公司全年质量规划,包括制定年度质量目标计划、质量管理工作计划和质量创优计划。,根据质量检查、不定期检查等获得的信息与各单位工程质量控制情况、质量规划完成情况,对本季度工程质量做出评价。、项目部必须根据公司质量规划、施工合同要求、业主要求,在施工组织设计中制定工程质量目标,并由项目部组织将目标实施对等及相应的职责权限按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行分解,将质量目标和质量责任分别落实到每一个最基本的工序和相关人员,由项目经理将工程质量管理人员的工作效果与经济利益挂钩,根据各自目标值进行考核与奖惩。,检查创优实施规划落实情况,填写并保存检查记录。特别要抓住重要的分项、分部工程和保证资料。在创优过程中要注意加强中间检查和指导帮助,项目经理组织领导项目创优工作,为工程创优提供资源保证。、复杂、难度大的工序和部位进行质量控制,组织专项QC小组活动,保证工程质量达到质量验收规范及创优标注的要求,做好原始资料与工程施工同步进行。)工程承包合同的约定,以及合同书规定采用的标准、规范和技术文件。b)施工图及设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单及经批准的施工组织设计、施工技术措施等。c)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规和规章文件。d)国家、有关部门、地方颁布的有关材料和制品的质量技术标准,材料、半成品等的取样、复验等方面的技术规范,有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规程。e)国家、有关部门、地方颁发的有关施工验收规范,有关建筑工程质量验收标准、规程和通用图集。f)公司及上级部门所发布的标准、制度、规定及技术要求等。)图纸和有关设计技术文件资料是进行施工的依据,是组织施工的根本性技术文件。图纸的水平是施工质量的基本条件。为了保证图纸的质量,在工程开工之前要认真组织图纸学****和会审,找出图纸中存在的问题,将问题解决在施工之前,为正常施工创造良好的条件。b)经过会审并经设计单位修改的图纸,项目部应坚持按图施工,在施工过程中发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因施工条件、材料的规格品种,质量不能符合设计要求,以及采用新技术、新工艺施工问题的原因,需进行施工图的修改时,必须严格执行设计变更和工程洽商签证制度。c)图纸会审的具体要求和程序按照《图纸会审及技术交底控制程序》执行。)有关技术人员必须认真审阅、熟悉施工图纸,在图纸会审中解决存在的问题,全面明确图纸的意图后进行技术交底。b)公司实行重点工程、大型工程、技术复杂的工程由质量技术部组织有关人员对项目部交底,项目部技术负责人负责对工长(施工员)及相关管理人员交底,工长(施工员)负责向分包人员按工种进行分部、分项交底的三级交底制度,将设计要求、质量标准、施工方法等准确地传递到施工生产第一线。c)交底的方法宜采用书面交底,也可采用会议交底、样板交底和岗位交底。要交任务,交操作规程,交施工方法,交质量,交安全,交定额;定人、定时、定质、定量,做到任务明确,质量到人。d)单位工程、分部工程开工前,项目技术负责人应向工长(施工员)和分包人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。e)在施工过程中,项目技术负责人对业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。f)对关键性项目、重点部位、新技术推广项目和部位,工长(施工员)在接受交底后,应结合操作要求、技术规定及注意事项,反复细致地向分包人员进行交底,除口头和文字方式外,必要时用图表、样板、示范操作等方式进行交底。g)图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、各类保证措施交底应在审批生效后及时进行,并按有关规定填写、归入技术资料档