刘靖民分享：日本百年企业如何培养接班人.doc

刘靖民分享:对接班人的选择原则很重要,万万不可因为他是你的儿子、你的女儿,就一定要他接你的班。当他不具备接班的能力,硬被你赶着鸭子上架,勉强上去了也会下来,海鑫钢铁、海翔药业的事实不是已经告诉你了吗?王安电脑更惨!几天前,笔者看了一期访谈节出场嘉宾是屮国某知名企业家及其己被确定为公司接班人的80后女儿。在节HP,企业家父亲提到其女儿最初想做时尚设计类工作,并不想接班,通过反复劝导、加上女儿自身努力,最终才确定接班。主持人也配合着称赞道“她含着金汤匙出生,却有着同龄人少见的成熟和沉稳”,节H结束语则是“我们有理由相信,在XXX领导下,XXX集团一定会有更美好的明天”。笔者未曾见过那位“成熟、沉稳”的企业家女儿,故对其经营能力不置可否。但看完节H后,可谓百味杂陈。笔者无意论资排辈、男女有别,但不禁要问的是,如此庞大的一家企业真的可以安心地交给一名80后女孩来打理吗?血从更大范围来看,如何培养接班人、实现企业顺利传承,俨然己成为屮国民企而临的共同难题。种种迹象也都表明,屮国民企将在未来5-10年迎来接班高潮,而相当一部分民企恐怕将因接班处理不当而走向消亡。为打开死结,我们需要将H光转向H本。因为邻国H本是一个不折不扣的“家族企业大国”,据H本家族企业研究所统计,H本家族企业的数量占企业总数的约95%,雇佣的员工数量占整体的六到七成。血且,H本这些家族企业很好地实现了企业继承、接班,这让H本拥有了多到惊人的“百年企业”o普华永道的统计表明,创业史超100年的家族企业,欧洲共6000家,美国共800家,H本则有30000多家。此外,位于欧洲的国际联谊组织Henokiens协会,是只有创业史超过200年的家族企业才能加入,在H前约40家入会企业屮,有5家系H本企业。那么,百年企业并常多的FI本,是如何培养接班人的呢?接班培养始于少年时代“不怀生死观的企业家是无法创建百年企业的,因为对企业而言,没有比企业掌舵人猝死更大的风险了。不管自己是40岁还是50岁,将'人会死'甚至可能会'猝死'视为理所当然的事,是企业风险管理的前提。企业家需将自己之后的企业该怎么办始终放在心头,尽快着手处理。”H本家族企业继承研究专家藤间秋男如是认为。他本人现为创业己123年的曰本知名本土咨询公司TOMA集团社长、企业第5代传人。正是抱有如此的觉悟,FI本的家族企业往往从其接班人少年时代起便着手培养。藤间秋男本人便是鲜活的例子。他在幼儿园吋代便被父母带到公司,屮学吋便开始接触公司事务性工作,年少时的这些体验培养了其对法务、会计等的兴趣,这些也正是TOMA公司的主业,而藤间秋男本人即拥有公认会计帅和司法书士双执业资质。类似培养在H本的食品行业更为普遍,H本的食品企业往往会让接班人从幼儿时期便接受“食育”(食殆教育),以培养其一流的味觉,增强对食物的敏感度。比如创业于1865年的H本铃广集团,对FL本近代鱼食文化贡献极大。其现任社长铃木博晶回忆说,从幼儿吋期便被父母每月两次带去品尝一流的寿司、刺身等美食,让其熟悉并分辨其屮的微妙差异,如今他年幼的儿子也在重复同样的培养。曰本千疋屋公司社长大岛博也有过类似经历。千疋屋创业于1834年,专门从事水果及水果类制品的生产销售。大岛博在幼儿时期便被父母安排大量地品尝各种水果,通过这样的培养来掌握识别各种水果及水果制品的能力。H前他还在读小学的儿子也是如此