仓储库房管理课件专业知识讲座.ppt

第一讲:、仓库管理的含义库房:产品生产或流通过程因各种原因而使产品或,物品暂时存放的场所。库房管理:对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象:企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一讲:、库房在企业中的地位(1)库房是连接生产供应销售的中转站。(2)库房管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗,提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。第一讲:、库房的功能(1)材料、半成品、成品的进、出库管理;(2)材料、半成品、成品的分类整理与保管;(3)供应生产计需物料,做好配送服务;(4)材料帐务的记录,物帐相符,帐帐相符;(5)公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能。第二讲:库房管理职能库房管理职能(1)依据订单接受物质,按仓库管理制度验收数量。(2)将质检部门验收好的物料按指定位置予于存放。(3)存放场所应:整理、整顿、清洁,符合“5S”要求,防止物料品质发生异变。第二讲:库房管理职能(4)依据领料单或备料单配量和发放物料。(5)物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。(6)定期处理不良物料及呆废料。第三讲:□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理办法。□所谓经济合理的方法是指:正确时间、在正确的地点、以正确价格及正确的品质供应正确数量的物料。第三讲:◇物料規格标准化,减少物料种类,有效管理物料,物料規格的新增与变更。◇适时供应生产所需物料,避免停工待料。◇适当管制采购价格,降低物料成本。◇确保来料品质良好,并适当地管制供应商。第三讲:◇有效率的收发物料,提高工作人员的效率,避免呆料、废料的产生。◇掌握物料合理的存量,减少资金的积压。◇考核物料管理的绩效。◇仓储空间充分的利用。(时间/数量)议价/订购物料制造生产寻找厂商报价、送样品核准材料样品发出物料用量清单生产制造成品成品包裝入庫发料生产排期产品记录分析新产品●存量管制●交期管制●供应商评估与选择●供应商考核●采购执行及异常处理●仓储防护●储位规划●收发管理●存量管制●呆滯料管理●物料规格制定(验收标准)●物料编号管理●、品质状况识别、不合格管制、包裝、运输