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五S管理活动实战课件专业知识讲座.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约38页举报非法文档有奖

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课程目标理解5S管理活动了解如何推进5S活动掌握目视管理的基本知识掌握5S活动在工作现场的实施技巧5S管理概论第一单元列举:影响我日常工作情绪及生产力的情况……方针、目标5S活动品质成本纳期服务·······屋顶支柱地基5S是现场管理的基础技术管理5S的来历5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本企业针对地、物,提出了整理、整顿2个S。后来随着管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成了目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。=5S+安全5S****惯化6S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)什么是5S活动?为什么在国内实施5S会更困难?文化与传统不同;企业员工平均文化水平不同****惯和素养不同;我们的缺点是什么?地\物明朗化人的规范化5S是一种行动。借活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。

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