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五S的管理操作实务专业知识讲座.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约48页举报非法文档有奖

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课程目标:1、掌握5S的含义;2、了解5S的作用与好处;3、掌握5S推行要领;4、了解5S推行步骤。阿里巧巧、5S的含义☞整理(SEIRI)☞整顿(SEITON)☞清扫(SEITO)☞清洁(SEIKETSU)☞素养(SHITSUKE)阿里巧巧理(SEIRI)将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。阿里巧巧顿(SEITON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;☞定位之后,要明确标示;☞用完之后,要物归原位;阿里巧巧顿的目的:☞缩短前置作业时间☞压缩库存量☞防止误用、误送☞塑造目视管理的工作场所阿里巧巧扫(SEISO)将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.☞勤于清扫机器设备☞勤于维护工作场所阿里巧巧扫的目的:☞减少工伤☞保证品质☞维护机器设备☞制造高效率的工作场所阿里巧巧洁(SEIKETSU)维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。☞现场时刻保持美观状态☞维持前面3S之效果阿里巧巧洁的目的:☞提高产品品质☞塑造洁净的工作场所☞提升公司形象阿里巧巧

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