五S推进组织与组织方式发展专业知识讲座.ppt

5S的组织构架能否按照预定的计划来推进,与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备,这个准备就是要有一个组织构架,5S活动的推进或导入,前提要建立一个组织,也就是要成立一个部门,作为核心力量来推动5S的实施。这个部门,它既可是专职的,也可以是兼职的,当5S成为每一位员工的****惯时,该部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱,这时就可以转为由执行部门来推动,所以在组织构架里,刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。1公司要推动5S,方针和目标是什么,比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标,可以细分到要怎么彻底地根除不良的****性,或彻底地改善生产的方法,进行空间的扩大,这些都是5S的方针和目标。25S推进组织的职责◆设定5S的方针和目标;◆确定5S推进的方法、方案;◆制订推进计划及策划推进活动;◆实施5S教育训练;◆制订5S考核评价标准;◆建立5S监督检查体系。3图10-1 5S推进委员会组织图5一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长,执行长就是总经理,那总经理下面可能有一个秘书,或一个文员。下面还要再分几个委员,有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来,董事长、总经理、每一个委员,这就形成了三层,委员可能有两个主员,上图就是四层,这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。6【自检】在公司内部应成立一个5S推行委员会,并明确各个组织及个人所负的职责。各执行委员职责推行委员会主任委员副主任委员干事执行秘书委员代理委员7组织章程8工作计划工作计划是整个5S推动活动重要的战略部署,只有切实地摸清各种背景状况,制订出有效的相关措施,才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划,整个5S活动也就成功了一半。9【管理名言】立于不败之地,要做好万全的准备。要测必胜之谋。——《孙子兵法》10