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五S推行实战教材专业知识讲座.ppt

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:—消除企业所有的浪费。—来源于日本的活动。—早期(1955年)仅推行2S,为了提升管理的需求,先后增设了3S4S5S。—将东西区分为「要」与「不要」。—将需要的东西加以定位,保持在能立即取出的状态。—不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污迹状态。—维持清洁环境与厂区的美观。—使每位员工养成好****惯,并且遵守规定。-整理整顿的要决不用东西->丟弃不常的东西->放在比较远的地方偶而使用的东西->安排一个地方放好经常使用的东西->放在作业区附近或身边能提早拿來->只留下必要的数量在身边拿来拿去十分花时间->必要多留一些在身边5S內容-整頓

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时间：2020-07-15

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