五S推行实务课件专业知识讲座.ppt

5S管理是提升企业效率的基石是强化企业竞争力的宝石九洋企業管理咨詢有限公司第*页一、推动5S的目的(1)从原点再出发,养成良好****惯,创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。(2)自主管理,对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。(3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场,提高质量与效率。九洋企業管理咨詢有限公司第*页(4)提高员工向心力与责任感,发挥团队合作的精神。(5)从5S展开现场改善,达到经营革新的总体目标。(6)降低不合理成本浪费与异常发生。(7)降低工安事件,减少呆滞、停机事宜。(8)全员不断持续改善,严控质量,交期准确,客户满意。九洋企業管理顾问有限公司第*页三、将5S****惯日常化(1)5S改善,就是要破坏与革新,并且有胆识去发现问题、解决问题。(2)任何运动或活动强调持之以恒、实显成果,因此,近年来日本也开始强调5S应该,使其****惯化SHUKANKA」且「认真SHIKARI」地去执行。九洋企業管理顾问有限公司第*页四、整理(Seiri)(1)整理是将需要与不需要的东西物品分开,要的保留、保管,不需要的丢弃或变卖。(2)整理不是把东西排列整齐就好,而是应明白区分出要与不要。(3)整理是5S推动之第一步,使工作空间由小变大,清爽舒适的环境,节省成本支出。(4)抽屉理论:把要的东西捡回来,保留优势产品。(5)樱桃理论:照顾绩效好的部门员工九洋企業管理顾问有限公司第*页五、整頓(Seiton)(1)整顿是将需要的东西妥当安置,使人在需要的时候,可以立即取得,使用后应可立即归位。(2)整顿不但须把需要的东西排列整齐,并且尽可能达到在最短的时间内取得所要的东西并加以归位(3)整顿就是要达到三易,<易取>、<易放>、<易管理>与三定,<定位>、<定量>、<定容>。(4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间,以提升工作效率。(5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色管理,标示管理,做好目视管理。九洋企業管理顾问有限公司第*页六、清扫(Seiso)(1)清扫:扫除垃圾、扫除污染。(2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭干净而是应在清扫过程中,去早日发觉问题,即清扫即点检。(3)清扫之主要目的乃是藉由清扫过程中之点检早日发现缺点,早日排除缺点,以使机械设备等能在最需要的时候可以发挥其功用。(4)清扫包含设备、设施、工治具之保养维修校正,使其保持可用状态。九洋企業管理顾问有限公司第*页七、清洁(Seiketsu)(1)清洁:保持整理、整顿及清扫之成果。(2)清洁除了保持整理、整顿、清扫之成果外,并应思考整理、整顿、清扫之执行是否适当或贯彻,若发现执行过程中有缺失仍应加以改善。(3)清洁就是维持与改善。(4)清洁亦可藉由(a)内部稽核(b)看板管理或管理阶层、通过具体查检,起到相关之改善机制。(5)落实5S作业标准化→予知管理。九洋企業管理顾问有限公司第*页八、教养(Shitsuke)(1)教养:养成守法、守时、既定遵守事项的****惯。(2)整理、整顿、清扫、清洁,制度规章、及作业标准等推动运动。(3)教养可说是「5S」成功之关键所在。(4)教养须透过层别式的培训、强化自主管理。(5)发挥自动自发与爱心,耐心之精神。九洋企業管理顾问有限公司第*页