五S打造一目了然的现场管理专业知识讲座.ppt

对比发现,原来生活可以更美的一、二、三流企业的差别三流的企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流的企业:由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流的企业:每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。企业之间产生差距的原因差距原因为有没有真正推行5S管理,员工有没有形成统一的素养!5S的起源和发展1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点。实施5S的好处对个人而言1、提供您创造性地改善您工作岗位的机会2、使您的工作环境更舒适3、使您的工作更方便4、使您的工作更安全5、使您更容易和周围的同事交流......对于企业而言:1、零“更换”时间;提高产品的多样性2、零次品:提高产品质量3、零浪费:降低成本4、零“耽误”:提高交付可靠性5、零事故:提高安全性6、零停机:提高设备利用率7、零抱怨:提高信心和信任......实施5S的5大效用5S是最佳推销员(Sales):清爽明朗洁净的工作环境,能提高企业的知名度和形象,顾客也有信心下订单;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料及工具的浪费;降低订购时间,节省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。5S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;5S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。5S是标准化的推动者(Standardization):5S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境(Satisfaction):明朗的工作环境,可使员工工作时心情愉快;全员参与5S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展;员工归属感增强,人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系,能塑造出良性的企业文化。实施5S所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象:推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境整理(SEIRI)整理是将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的1、腾出宝贵空间;2、防止误用;3、防止变质和积压资金;4、创造清洁的工作场所。整理:区分存废、去坏留好