丰田生产方式简介及JIT准时生产制专业知识讲座.ppt

:ToyotaProductionSystem,简称TPS,是指“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。始于丰田佐吉,历经丰田喜一郎,至1978年由大野耐一著书立说。主要内容1一个目标——就是低成本、高效率、高质量地进行,最大限度地使顾客满意两大支柱——准时化——自动化:即人与机械的有机配合一大基础——是指改善,主要包含:从局部到整体永远存在着需改进和提高的地方;消除一切浪费;不断改进。主要内容3最终目标——-1JIT的含义:即Justintime的简称。又称零库存、一个流、超级市场生产方式等------指的是一种生产系统,在这种系统中,物料的移动和服务的提供都是按准确的时间来安排,:——价格=成本+利润(推动式)——利润=价格-成本(牵引式)-2JIT的实质:在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品(零件)。(1)看板的含义所谓看板,也有人把它称为卡片,但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式是可以多种多样的。例如在丰田的工厂中,小圆球、圆轮、台车等均被利用来作为看板。近年来随着计算机的普及程度提高,已经越来越多地引入了在各工序设置计算机终端,在计算机屏幕上显示看板信息的做法。(2)看板的机能①生产以及运送的工作指令——是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测以及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各个前工序的生产均根据看板来进行。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取;前工序则只生产被这些看板所领走的量。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。②防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送”。根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送。