丰田模式及精益生产专业知识讲座.ppt

引言丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产,追求零浪费。最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式生产精益生产的外延:采购上:精益化采购销售上:精益化营销丰田营销理念:顾客第一经销商第二制造商第三制造商经销商顾客精益生产的精益思想可推广应用于各个领域丰田未来丰田生产丰田营销丰田文化丰田用人丰田管理丰田历程丰田模式一、艰难起步1910年,丰田佐吉到美国旅行,开始了丰田汽车救国的梦想;1930年夏天,丰田喜一郎设立汽车研究室,为丰田汽车的发展迈出了不平凡的第一步;1933年,丰田喜一郎设立汽车部,开始了丰田制造汽车的历史;1935年,设立汽车制造委员会,AA型轿车开始投产;1937年8月27日,“丰田汽车工业株式会社”成立,世界经济危机使其刚成立便面临倒闭,这时侵华战争成了丰田公司发展的一个重要转折点;1945年10月,丰田喜一郎制定“公司改进方针”,对经营体制进行根本性的改革;1958年,丰田汽车首次出口美国,受挫,研究福特汽车大批量生产方式后,实施精益生产方式,开始了其快速的成长;二、快速发展单位:万辆陆地巡洋舰鼻祖 巡洋舰BJ第一代皇冠第一代花冠第一代佳美凌志ES300丰田F1赛车三、市场之巅2003年度《财富》公布:,,,戴姆勒-,2004年生产汽车近754万辆,销售747万辆;2005年全球目标:生产812万辆,销售803万辆;2006年达产850万辆,直接冲击通用的霸主地位;第二篇:丰田生产丰田的精益生产方式精益生产的基本思想可用一句话来概括,即JustInTime(JIT),意为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。作为一种生产管理技术,精益生产能够大幅度减少限制时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。