IE工业工程技术部培训教材专业知识讲座.ppt

---方法研究﹔---动作研究﹔---时间研究﹒一﹑工作研究1包含2它以工程技术为基础配合科学管理技巧来:发现问题解决问题预防问题第2共45頁IE(工业工程)IE主要工作内容工程分析工作标准建立动作研究时间研究标准时间的建立价值分析工厂布置搬运及物流设计第3共45頁环境和安全保护一、工作研究第4共45頁分析研究作业标准制定标准确认及培训制定标准时间执行标准对物料、机器、工具、:分析技巧(如图表)探讨项目内容分析手法制造整个工程系统从原材料----生产---成品----()动作经济原则,(生产时间测定).动作经济性原则第6共45頁1﹑实施过程a:将现有的生产过程中的问题整理出来,::,使用空间,品质机能,管理复杂化,过多的人员,费用,实施日程,:::标准化实施,同时培训教育员工标准化作业2、工程分析(EngineeringAnalysis)(1)、分析工具:工程分析表制品工程分析表作业者工程分析表以材料,零件,制品等物为中心变化程序的以作业者为对象做工作程序的第8共45頁(2)、工程符号(工程图标记号)须记录加工,搬运,检查,:加工:原材料,零件,半成品依生产目的受到物理,化学,机械或被人为变更状态其记号为:○(大圆形):搬运:材料,零件,半成品,:o(小圆形,体积为加工圆的1/2).:检查,材料,零件,半成品和成品的品质特性或数量用方法加以检测,:□:数量检查.◇::停滞:材料,零件,:△:原材料,零件存储.▽:半成品,成品的存储.▽.D.☆:(3).(加工顺序):直线型::合流型:主材料加工为直线型工序,中间加入其它零,:分崎型::复合型::了解现有资料:产品图,工场配置图,流程图,设备图,材料表,作业标准书,检验标准书b::调查分析:作业顺序,作业方法,工作时间,作业距离,作业产量,瓶颈工程,出现的问题,:工厂布局,物流,工作简化,动作研究,时间研究,动作分析,动作经济,.d::