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project培训之进计划跟踪.ppt


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文档介绍:
Project2007—进度计划跟踪课程大纲一、保存比较基准二、更新任务三、进度线四、制作指示灯五、保存多个比较基准六、多项目汇总管理七、报表与视图八、筛选与分组一、保存比较基准?比较基准的概念?保存比较基准的时机?保存比较基准的步骤?审查比较基准比较基准的概念?比较基准是一组基本参照点,设置这些点,目的是在完成和优化原始项目计划时记录该计划。?在项目不断推进时,可以设置附加比较基准(每个项目总共可设置11个),以帮助测量计划中的更改。?比较基准包括工期、开始时间、完成时间、成本、资源信息。保存比较基准的时机?一是项目计划编制完成,项目开始执行之前;(注意不要在项目计划编制的过程中保存比较基准)?二是项目调整后,重新开始执行前。(注意保存新的比较基准计划的时候一定要将原有基准另存到其它比较基准域中,以备以后察看,不至于将原始计划数据丢失)保存比较基准的步骤?单击“工具”菜单中的“跟踪”,选择“保存比较基准”。?在“保存比较基准”对话框中确定“比较基准”已经被选定。?在“范围”选项下,确定“完整项目”已经被选定。?单击“确定”按钮。审查比较基准?一是显示“跟踪甘特图”;?二是查看“比较基准表”;?三是添加比较基准域。二、更新任务任务更新方式按日成比例更新输入实际开始时间和实际完成时间输入实际工期任务拆分输入完成百分比三、进度线?进度线的含义?插入进度线的方法?当前进度线?选定的进度线?利用进度线分析问题插入进度线的方法 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.