PMP资格认证考试分类模拟题6.doc

PMP资格认证考试分类模拟题6(总分:,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:),一般将发生什么?(分数:)。,而不是项目目标。。。√解析:[解析]职能型组织的成员对于项目目标的承诺较低,且对客户需求反应较慢,而对于矩阵型组织或者项目型组织来说,其对项目目标显然更有责任感。?(分数:)。。。。√解析:[解析]事实上,纯项目型组织结构的特征不仅包括A,B,C,还有一个就是对范围的完全控制。。(分数:)、复杂的项目,并且没有足够的资源用以配备每个项目√、大型的项目时,,:[解析]参见《PMBOK指南》,矩阵型组织的重要属性是,可以实现对资源的共享,当组织没有足够的资源分别分配给每一个项目时,这种组织结构特别有效。B的情形适合于项目型组织结构。C是没有什么根据的。D恰恰与项目型组织的惯例是矛盾的,项目完成后,团队成员一般都需要回到“家”——职能部门。,项目经理经常用来协调项目人员投入的过程是什么?(分数:)。√。。。解析:[解析]项目经理是一个综合者,需要协调不同的人力资源和其他资源,以及不同的信息,保证项目目标的完成。,不同之处在于,前者______。(分数:)√:。(分数:)√授权给项目协调人,:[解析]项目管理的协凋方式中,项目协调员最大的职权就是可以给在职能型组织中的项目成员分配工作,除此之外,其他如决策权等都没有。,下面哪个不属于项目经理在其职位上可以行使的权力?(分数:)。。。。√解析:[解析]专家权力是可能给项目经理带来声望的一种权力。但是它不具有强制性,也不是可以“使用”的。特别指出,PMP不建议PM同时拥有专家权。?(分数:)。。。。√解析:[解析]参见《PMBOK指南》。,而不是强矩阵型?(分数:),并且技术是中等水平时。,且不确定性高。,且技术新。√,工期长。解析:[解析]C技术新的特征说明人员必须保持稳定性,否则人员的动荡对新技术的掌握不利。而且需要持续关注新技术,说明原来的技术重要性和影响力都不那么大了,从而说明原来的职能型组织不是那么重要了。A的问题在于技术要求中等恰恰可以充分利用原有的职能型组织的支持优势,所以适合于强矩阵组织。,项目经理在计划过程中担负的责任包括______。(分数:)√解析:[解析]B中的工作进度表是指为每个人员制定工作的时间安排。C所做的预测是指对人员需求的变化作出预测。这两点均是项目经理的职责。而A组建团队,是组织的责任,项目经理在这个过程中可以提供RAM帮助团队的组建工作,另外,组建团队属于项目执行阶段的过程,而不是项目计划阶段(《PMBOK指南》第四版)。,为了成功激励一个团队,下面哪个激励理论可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、多产的团队?(分数:)。。、期望理论和赫兹伯格的卫生理论。√。解析:[解析]Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生因素理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论,与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。.,项目经理必须依