优秀员工评选方案1.doc

文件编号:版本号:修正状态:实施日期:编制:田仁杰审核:张洪鹰批准:一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶、创模范先锋的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。二、评选对象生产部一线全体员工三、评选名额评选月度优秀员工3名。四、成立优秀员工评定小组为确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由本部门各班组长、车间主任、车间统计、中央厨房厂长、特邀评审人和特邀监督人组成。优秀员工评定小组成员组长:张洪鹰1票抵2票计副组长::公司各部门经理(轮流):人资行政::杨昌秀、罗治梅、梁秀英、杨仕祥、黄诗猷、蒙家艳、邹元春、李旭兴1票抵1票计五、入选资格凡经公司批准入职,至2016年5月1日(不含5月1日)工作时间达到三个月的公司员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,必须同时满足下列条件,方可获得参评资格。 工作积极主动,爱岗敬业,乐于助人,能吃苦耐劳,工作责任心强;  尊重上司及同事,服从领导安排,有良好的团队协作精神,认同公司的企业文化;新老员工日常工作中互动的“传帮带”执行效果; 谦虚、细心,原则性强,不居才自骄傲;能及时与同事及相关人员进行良好沟通,使工作顺利进行; 积极参加部门组织的各项培训、会议未出现无故缺勤情况;充满爱心,积极上进,勤奋好学;遇突发事件有一定的应变能力,并能提出合理化建议;对本岗位工作技能熟练,并能不断学****和创新;能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务;12、能正确理解工作内容,无需上级指导,能独立较好的完成工作任务;13、班组长有事请假,能在短期内接手班组长工作;并能使工作顺利完成;14、本月内未遭到同事和其他部门投诉,无扣罚记录,通报批评处分等;15、 具有创新精神,并在工作中有突出表现;16、理解6S现场管理内容,并率先起模范带头作用;17、 每月无迟到、早退、旷工、请假(事假)记录;18、能按要求标准着装,标准佩戴工作牌;19、能遵守公司各项规章制度,品行端正,无行政处罚记录;20、有节俭意识,对公司财物、能源消耗起带头节约作用。六、评选流程1、由统计主导,各班组组长协助安排,对各组满足符合评选条件的员工进行投票选举,选举方式:员工匿名投票,组长实名投票,且组长一票抵2票计的选举方式,分餐、清洗两个班组各选出3名候选人,其余4个班组各选出2名候选人,6个班组共选出14名参选员工作为优秀员工候选人。2、由车间主任主导,各班组组长协助,对已选举产生的14名候选人进行第二轮选举,选举方式:由各班组组长对本组选举候选人填写《优秀员工评选综合标准评分表》进行评分,共6组以最高得分评出6名候选人。3、由评定小组组长主导,小组成员参与,对筛选出符合评选条件的6名候选人进行第三轮选举,选举决出3人作为最终的本月度优秀员工获奖名单,选举方式:实名投票选举方式。4、将获奖名单的优秀员工通过本部门负责人填写《优秀员