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企业沙盘模拟心得感受.docx


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企业沙盘模拟心得感受.docx企业沙盘模拟心得感受《企业经营沙盘模拟》是市场营销及相关专业的实训课程,以培养学生的战略管理、财务管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高受训者的综合素质。下面是我为大家整理的企业沙盘模拟心得感受,供你参考!企业沙盘模拟心得感受篇1时光荏苒,我们的课程已经接近尾声,这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者,回顾这几天感觉收获还是很丰富的,尤其是在思维角度上,通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存,战略在其中的重要程度无与伦比,而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场,实现生产和销售的不断扩张,最终取得好成绩。庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学****时的真真正正的沙盘,不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算,那可是一个浩大的工程。不过话说回来,如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。在第一轮练****的初始,虽然我们小组也有过分工,有人负责市场、有人负责生产等等,但是随着我们做过两年之后,我们发现这种分工其实是不太合理的,一个人的思维是不完全的,会考虑不周,于是我们在以后都是采用群体决策的形式,虽然一开始有点慢,但可以保证不出错。第一轮我们的经营与日剧下,所有者权益一年一年的降低,还出现了负值,不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生,将所有者权益做正了,也算是划上了一个圆满的句号。第一轮我们犯了很多低级错误,从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等,让我们因此而造成不可弥补的亏损,于是我们利用周末进行总结,制定了一套改进后的战略。在第二轮中,我们一开始没有盲目的投广告,而是量力而行。投了4m的广告费,最终拿到了两个订单,圆满结束我们的第一年发展目标。因为我们的战略是做ruby和saphier,因此我们的目标就是尽快将berry出售,建立ruby生产线。于是在第一年4q我们将一条手工线和半自动线卖掉,买入两条全自动的ruby生产线,并且研发ruby、saphier及各个市场。第二年2q我们将剩余的两条手工线卖掉,买入两条saphier柔性生产线,并在3q开始下m3、m4订单,并于4q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正,所有者权益也回升到了64,这也更加鼓舞了我们的士气,大家越战越勇,同时思考的更加缜密,每一个决策也更加小心,我们将每一期的原料订单都详细计算,自始至终都顺畅的满足生产,并且没有在任何一期有过多余的库存,这也在一定程度上降低了现金流的压力。我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区,并于第五年第1q、2q投资建立了3条全自动ruby生产线和一条saphier柔性生产线,自此生产线全部建立,我们小组的战略也最终定型。从第四年开始我们每次都对市场订单进行分析,通过记录上一年的所有小组订单状况,确定自己小组的市场地位,并根据市场地位进行广告投资,因此我们每年接地订单都保证了我们产多少就正好接多少订单,使得每年利润保持增长,所有者权益更是一年比一年高,从64、103、119达到了最终的295。不过我们小组的胜出虽然可以说是必然,但是也离开第二轮时老师将市场调大,从而使得我们各组都可以多接一些订单,满足生产的需求。并且正式基于此,我们才可以在第六、七年通过卖订单而获得了一批额外收入。第二轮比赛结束后,我们小组进行了总结,但我并没有止于此,我通过对这两

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  • 时间2020-07-14