波特五力模型.doc

。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的地位。它旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有力的、持久的地位。而波特五力模型对企业战略制定会产生全球性的深远影响。它主要用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特认为,公司环境中最关键的部分是与公司发生竞争的某几个产业。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及公司的战略选择,其特征决定了竞争作用力的强弱,进而决定了产业的利润率。企业要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业环境,并塑造对企业有利的产业结构,使公司在产业内部处于最佳定位。。这五种竞争作用力的综合作用力随着产业的不同而不同,随产业的发展而变化。它决定了产业的盈利能力,因为它们影响价格、成本和企业所需的投资——即影响投资收益的诸多因素。例如,客户的议价能力影响到企业所能索取的价格,替代品威胁的作用也是如此。客户的力量也会影响成本和投资,因为强有力的客户要求高成本的服务。供应商议价的能力会影响原材料成本和其他投入成本,竞争的强度影响价格以及竞争的成本,诸如厂房设施、产品开发、广告促销和销售队伍的成本。新的竞争者入侵的威胁会限制价格,并要求为防御入侵而进行投资。五种作用力中的任何一种都有产业结构或产业基本的经济和技术特征所决定。但这五种因素又随着产业的演进过程而发生变化。结构性转变会影响竞争作用力的总体或相对力量,并且也会对产业盈利能力产生正面或负面的影响,影响产业结构的演进趋势最具战略重要性。在任何特别的产业中,并非所有五种作用力都同等重要,因素是否重要依据结构不同而不同。没一个产业都是独特的,都有其独特的结构。五种作用力的框架能使企业透过复杂的表象看到本质,能准确揭示对产业的竞争至关重要的因素,也能识别那些对产业——及企业本身——的盈利能力提高最大的战略创新【1】。 2波特五力模型的研究概述以上是对波特五力模型的研究意义和研究目的进行了概述,下面就对该模型的产生、国内外的发展现状以及该模型的深入发展进行概述,首先就是对该理论如何产生进行分析。“五力模型”的概念最早出现在波特1979年发表在《哈佛商业评论》中,题为《竞争力如何塑造战略》(petitiveForcesShapeStrategy)的论文中。该论文的发表,历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认识,被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。之后波特又相继发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990),形成著名的“波特三部曲”。这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域,形成其独特的企业竞争战略理论,在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论建立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上,认为企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定了行业的竞争激烈程度,从而决定了产业最终的获利潜力。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行性战略的提出首先应该包括确先认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化【2】。随着该理论的发展,各个国家的研究人员也对其进行了不同层次的研究,不同的企业也将该理论应用于竞争战略分析中,但是不同的国家的研究现状有所不同。,大部分学者对波特五力模型的研究只是局限于其表面,没有进行深入的研究,大部分学者认为在五种作用力比较理想的产业中,例如医药业、软饮料业和数据库出版业,许多竞争者都赚取客观的利润。而在那些一种或多种作用力形成的压力强度很大的产业里,如橡胶业、钢铁业和电子游戏业,尽管管理人员竭尽全力,也几乎没有什么企业能获取满意的利润。产业的盈利能力并非取决于产品的外观或其技术含量的高低,而是取决于产业结构。有些“下里巴人”的产业,例如邮资支付计价器和粮食交易产业利润丰厚,而一些“阳春白雪”型的高技术产业,如个人电脑和光缆电视,对很多厂商来说则无利可图。(1)在国外,有关学者对该理论的研究已经不仅仅