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机检跟二检工序合并改善报告 PPT.ppt

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机检跟二检工序合并改善报告工序合并改善推行组织架构品质徐唯一生产高冬林专案组长全正武工艺邬国强设备杨刚我们的团队22016年4月1日,104工厂二检工序由公司质保部划入104工厂内部管理,二检人员全部划入品质检查部管理,二检人员配置的方式为一人一机,而原本机检工序的配置方式为一人两机,中间过程存在严重的人员等待浪费,及人员管理浪费,想通过机检跟二检工序合并降低等待浪费,提高生产效率。(1)、-6月份机检开动统计:%,占总不开动因素的66%。5(2)、人机分析单位:秒1、开机人员/二检人员除不良胎处理时间相互交叉,其余时间都是相互等待浪费。2、处理不良胎也属于浪费。%定员下降21个名额根据人力成本6W/年,预计节省金额为63W/:1、由于机检人员跟二检人员除不良胎处理时有交叉作业时间,其余时间都是相互等待浪费,建议不良胎根据数量单独安排人员测试,其他作业合并作业,单人CELL模式,、由一个班长统一管理机检与二检人员,减少管理信息传递滞后导致的设备停机。8大家学****辛苦了,

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