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生产一致性控制计划(汽车内饰件).doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
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汽车内饰件产品生产一致性控制计划编制:审核:批准:*****有限责任公司版本:A/0发布日期:CA-02C-060(2005)机动车辆产品强制性认证实施规则》、《CQC-C1109-2014强制性产品认证实施细则(汽车内饰件)》C管理手册》等公司文件为基准,对批量生产的汽车内饰件产品与型式试验合格样品的一致性进行控制,《生产一致性控制计划》涵盖如下产品产品名称产品规格/型号副仪表板主体副仪表板后端盖板左副仪表板装饰板右副仪表板装饰板目录生产一致性控制的文件化规定产品涉及的标准及相关部件、过程的控制规定成品CP试验设备、人员的控制要求生产一致性控制计划申报、变更和执行的要求制造商对发生生产不一致情况的处理规定制造商对产品不一致的追溯处理措施第一章生产一致性控制的文件化规定1、目的为了确保本公司认证产品能满足国家强制性产品3C认证、生产一致性审查要求和有关法律、法规要求,确保工厂生产的批量产品与型式试验合格认证产品的一致性控制,以使认证产品持续符合认证要求,特制定和颁布本生产一致性控制计划(以下称计划)。本计划是公司质量管理体系文件的重要组成部分,规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。2、范围适用于公司已获得产品认证证书的批量生产的副仪表板产品。3、职责质量负责人负责认证产品一致性的管理工作。技术部负责制定生产一致性控制计划,并负责实施的监督。质量部负责产品形成各阶段的检验及检验设备的控制。采购部负责外购关键零部件的供应商选择和日常监督。生产部负责对车间生产过程进行控制,确保与认证产品的一致性。人力资源部负责对人力资源的控制。4、、型式试验样品、产品合格证及上传信息中的技术参数、配置、性能指标应保持一致;:详见附表1《关键零部件/原材料CP》。《生产过程CP》。《成品CP》。《标志管理程序》。其中产品本体上标志型号规格必须要和证书中规格一致。标志。)涉及认证产品项目符合性的相关人员为关键岗位人员,包括:技术人员、采购人员、检验员、关键工序操作人员、内审员等。b)关键岗位人员应进行岗前应知应会和技能培训和考核,考核合格后方可上岗,应知应会内容包括:国家标准和相关作业文件,熟悉本职工作相关知识。c)对于影响CP检验项目符合性的检验和试验人员、关键工位的操作人员初次上岗或变化时,应确认其技能是否合格。,计量检定/校准参数应覆盖使用范围,并保存计量检定/校准记录。应保存所委托计量检定/校准单位的资质证明材料。详见程序文件《监视和测量装置控制程序》。《不合格品控制程序》。:产品的原材料、关键零部件、供应商、产品型号规格、产品结构、证书中的信息等。;。。,申报相关资料。,确认是否可以变更或需送样检测,变更申请经认证机构批准后方可实施。5、支持性文件《认证产品变更控制程序》《标志管理程序》《不合格品控制程序》《监视和测量装置控制程序》《关键零部件/原材料CP》《过程CP》《成品CP》第二章产品涉及的标准及相关部件、过程的控制规定1、产品适用标准列表:NO项目标准号1汽车内饰材料的燃烧特性其中:(1)客车内饰件的燃烧速度应小于等于70mm/min;GB8410-2006由技术部定期(每三月更新1次)检索标准的更新,若有更新及时收集并分析,做好标准更新记录。2、涉及相关部件:关键部件/原材料自制/外购/外协PP-T20粒料外购3、工厂涉及的生产过程::(1)认证产品:原材料/关键件进货检验---注塑--检验---包装入库。第三章试验设备、人员的控制要求1、目的为确保试验设备、人员的控制要求特编制本规程。2、范围适用于本公司认证产品所试验设备、人员的控制要求。3、职责人力资源部负责对人力资源的控制,质量部负责对监视和测量设备的控制。人力资源部是培训的管理部门,负责制订岗位职责和工作标准,并组织

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  • 上传人sanshenglu2
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  • 时间2020-07-10