《有效管理十八项技能》-12H-标准讲义-2013-05F讲解材料.ppt

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》寄语1有效管理十八项技能(节选)作者:李泽尧2著作及成果——已经出版20部:《中国式制度管理》《打造强势部门经理》广东经济出版社《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社《跟单员工作手册》《跟单员工作手册修订版》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧3清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问来者何人?——李泽尧5内容提要第1单元《有效管理十八项技能》概述第2单元凡事从要与不要开始第3单元要目标就得要手段第4单元管理者核心能力:策划+计划第5单元管理的纵向——有效目标分解第6单元管理者与被管理者之间的界面第7单元界面:基本工资由什么决定第8单元做法:通过有形打造无形第9单元管理的横向——流程化与接口第10单元我做故我在——凡事从我做起专题小组讨论与问题互动6第1单元十八项技能概述7《有效管理十八项技能》内容提要模块1:带人引:用人识“人道”第1项:利益管理第2项:绩效管理第3项:人性管理第4项:强势管理第5项:团队管理第6项:企业管控模块2:管事引:做事遵“天道”第7项:目标分解第8项:主导跟踪第9项:个案突破第10项:制度管理第11项:精明干练第12项:商业头脑模块3:做人引:做人懂“世道”第13项:主动进取第14项:敬业到位第15项:精明之道第16项:强者逻辑第17项:超越创新第18项:人格修炼升华:有效管理模式——有效管理8大要点8有效管理铁三角管事做人带人蓝色:客观达成目标是硬道理粉红:温暖绿色:共赢尊重、辅导共同进步进取、敬业从我做起以事管人以事为本聚焦界面9做人的六个要点做人要懂“世道”敬业到位精明之道主动进取人格修炼强者逻辑超越创新悟性=个性+知识成熟=积累+突破目标是人性的手段是残酷的生命=欲望+梦想成功者都是偏执狂实力=武装+包装成功=踏实+悟性10