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ERP概论实施说明讲课资料.pptERP概论WuhanUniversityofTechnology几个问题什么是ERP?ERP能为我们做什么?什么是实施如何实施ERP?实施成功的关键因素是什么?实施过程中应注意哪些问题?实施要达到哪些目标?为什么ERP在有些企业招致失败?WuhanUniversityofTechnology什么是ERP?ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。WuhanUniversityofTechnologyERP能帮我们做什么?企业职能与资源整合从定单到出货数量、时间连动企业资源可视化利用现有资源,做更多生意规范企业管理、适应未来发展提升员工素质WuhanUniversityofTechnology实施的必要性手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点重新设置企业流程ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。WuhanUniversityofTechnology北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人计划裁员20%,最后不超过400人ERP应用的一个经典案例WuhanUniversityofTechnologyERP应用的一个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款WuhanUniversityofTechnologyERP应用的一个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库WuhanUniversityofTechnologyERP应用的一个经典案例业务重组的成果过去:应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的14项数据是否相符才能付款,三证核查花费了大量人力和时间。现在:只需从中央数据库中查询三项数据:零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。