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ERP实施中的一些问题培训讲学.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约23页举报非法文档有奖

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ERP实施中的一些问题培训讲学.ppt课程回顾我们学****了……worksDowCorningDellFoxMeyer西安车辆厂某北京企业为什么会成功?为什么会失败?ERP实施中的一些问题形形色色的目标我们是当地的纳税大户,为完成我省(市)3年内XX大中型企业实现信息化指标,上级要求3年内实现信息化;现在竞争剧烈,不搞信息化不行;我们这个行业领先的几家企业都上了ERP,我们不能落后;为了管理上一个台阶,为了规范管理,为了提高企业的形象,为企业信息化搭建一个平台。一些企业上ERP的动机完成上级要求,获得一笔低息贷款面子工程、形象工程、政绩工程难以判断成功与否的模糊目标制定目标要注意什么在需求分析的基础上制定,而不是凭主观想象或行政命令总体规划、分步实施目标必须量化目标必须一致目标必须为全体员工所理解和认知上线就是成功吗?项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革各级一把手工程凭证满天飞,报表一大堆;一家一个数,责任相推委;决策无依据,老总难指挥。信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)灵活适应性和响应速度(F)品牌(B)×在企业信息化建设中ERP是不可少的,但不是万能的。

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