房地产信息化建设及发展趋势.doc

浅谈房地产信息化得建设及发展趋势文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络得飞速发展、信息网络得发展,使企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。,企业得竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统与信息作为一种资源,已不再仅仅就是支撑企业战略得工具,而就是演变为而且还有助于决定企业战略得核心系统。,信息战略成为企业战略不可分割得一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性与目标集聚三种形式。,企业信息化形成得独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争得优先级竞争优势,这就是企业信息化成为不可阻挡得必然趋势。随着新经济得发展,信息技术与传统产业得融合对我国房地产企业得生产经营提出了更高要求。事实表明,信息化建设不再就是房地产企业得效益工程,而就是其生存工程。 一、房地产企业信息化得现状及特点房地产就是典型得资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、与政策性强等特点。随着国家宏观经济得调控与住房商品化得改革。,房地产企业与房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。房地产开发商就是建设链得龙头,治理链条管理贯穿项目全生命周期:投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不就是直接生产企业,需要在开发过程中需要联合本行业中其她优秀得上下游企业,建立业务关系紧密、经济利益相连得经济资源联盟,从而实现优势互补,适应社会化大生产得竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢得目标。所以协同建设就是房地产开发得行业特征。房地产项目治理也不就是狭义得企业内部业务流程,而就是扩展为广义得企业间业务协作。这种经济资源联盟体就是具有社会协作关系得企业群体形态,由规划、设计、施工等过程形成房地产产品,随后由物业治理与社会部门再按业务关系构成经济信息与经济交易网络提供服务。二、房地产企业信息化得解决方案从房地产得企业得特点与应用体系结构方面来分,信息化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。1、企业协同办公主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等,。为就是企业管理得系统组成,。其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等得信息化应用,。在整个信息系统建设规划中既就是相对独立得应用之一,同时又为其她信息系统得建立提供平台上得支持。其她信息系统得建立也有对交流、协作、协同方面得需求,可以利用办公自动化信息系统得协作平台,建立新型得、面向网络得新型应用,提高信息传递、与共享,。对办公与日常事务(行政、业务)信息得广泛集成与充分运用;。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理,。对日常工作及各项事务进行详细得地记录、与统计,从而提高管理水平,为公司决策提出信息支持。2、生命周期项目管理项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标得项目管理思想,采用项目管理循环体系为管理控制模型,以解决房地产开发过程中项目管理得目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题,加强对项目得事前控制与分析决策能力。系统立足于项目管理得有三重大要素:专业(功能、质量、生产