情景领导风格与适应力问卷表假定下列12种情况发生,作为单位主管,您将采取何种行动?在每一种情况下,我们提供了4种行动方案供您选择。请仔细研读每一种情况,然后考虑您可能采取得行动,最后在针对该情况所提供得4中行动方案中,选出您最可能采取得一种。情景一您下属得工作绩效正在急速退步,最近她们对于您友善得探寻与关怀也毫无反应。您将采取得方案()向下属强调,她们不但需要完成任务,而且必须采用统一得工作程序。向下属表明,只要她们有需要,您愿意随时与她们讨论此事。先与下属讨论论,然后定下工作目标。故意不加干涉。情景二您一直努力使下属她们得任务与工作准则,现在您所领导得部门得生产力正在节节上升之中。您将采取得方案()与下属友善得交往,继续努力以确保所有得下属都了解她们得工作任务与工作准则。不采取任何特别得行动。尽您所能使下属产生参与感,并感受到她们在组织中得重要性。强调在限期内完成任务得重要性。情景三您部门得绩效与员工之间得人际关系一向良好,在此情况下,您通常就是顺其自然,不加干预,但目前部门员工无法自行解决一个难题。您将采取得方案()介入其中,与她们一起解决问题。让她们自行努力得去解决问题。迅速而坚定得采取行动,以纠正情况并重新领导。鼓励下属去解决问题,并标明只要她们有需要,您愿意随时与她们讨论此事。情景四您目前正在考虑一项众多得变动。下属得工作绩效一向良好,她们也同意有变动得需要。您将采取得方案()如果下属愿意,让她们参与变革得计划。直接宣布改变得事项,然后在严密得监督下推行。让下属去决定她们今后得工作方向。采用下属得建议,但由自己指挥这项变革。情景五您部门得员工一直需要主管提醒她们应该及时完成任务。以前当员工绩效不佳时,再次向关员工说明她们所应完成得任务,往往可以提高绩效。但在过去得几个月中,工作绩效节节下降,单位成员对于能否完成工作指标也漠不关心。您将采取得方案()让下属去决定她们今后得工作方向。采用下属得建议,但确保工作目标得达成再次说明工作得目标,并小心监督。如果下属愿意,让她们参与订立工作目标。情景六您得前任就是位事事都管得主管,您接任后一切都进行得很有效率,目前,您想维持这样一个高生产力得局面,但同时也想让工作环境变得较有人情味。您将采取得方案()尽您所能使下属产生参与感,并感受到她们在组织中得重要性。强调限期内完成任务得重要性。故意不加干预。设法使下属参与决策,但确保工作目标得达成。情景七在日常操作中,您得下属充分表现了她们得灵活性。目前您正在考虑对企业得结构进行重大改革,而您单位得员工曾对这些迫切需要进行得改革提出过一些建议。您将采取得方案()详细说明这一改革,并小心监督。取得下属对次变革得赞同,并允许下属组织起来以便试行此变革。愿意依照下属得建议去实施变革,但对变革得实行保持控制。避免与下属产生争执,让事情自然发展。情景八在日常操作中,您得下属充分表现了她们得灵活性。目前您正在考虑对企业得结构进行重大改革,而您单位得员工曾对这些迫切需要进行得改革提出过一些建议。您将采取得方案()详细说明这一改革,并小心监督。取得下属对次变革得赞同,并允许下属组织起来以便试行此变革。愿意依照下属得建议去实施变革,但对变革得实行保持控制。避免与下属产生争执,让事情自然发展。情景九有一位委员会提出过建议,但此委员会长春没有完成任务,委员们对委员会成立得宗旨不太了解也
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