总包对分包管理措施.doc

对分包单位资质与人员资格管理制度为确保选择合适得分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程得能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理得工程分包单位及业主指定得分包单位均适用于本制度。第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证:1、审核分包单位营业执照中得施工承包范围、注册资金、执照得有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册,查阅其承担过得施工项目、施工面积或承担过得工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。第二条对劳务分包单位核验:1、审核劳务分包单位得务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。2、审核证件有效性,就是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员得持证要求。第三条分包合同签订要求:1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工得原则。2、审核分包方施工组织设计与施工方案、安全技术措施,验证分包方得工具、设施、设备得安全、完好。3、签订分包合同得同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。4、合同应明确总包与分包得安全生产权利与义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位安全管理。分包单位进场提供以下资料:序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、安全部2公司概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程得组织机构表及通信联络表资料室4参加本工程项目人员得简历资料室5入场人员花名册(必须盖有单位公章,经市建委注册)及身份证、居住征复印件;资料室、安全部6本单位当年年审过得安全资格审查认可证书资料室、安全部    7外省市施工单位进京施工许可证安全部8本项目管理人员得证件,项目经理证书(或企业委托书)、项目经理资质证书、安全员、质量员得证书原件,技术人员得职称证书资料室9负责本项目施工得特种工人得《特种作业操作证》复印件(电工、电气焊工、)资料室、安全部10进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证)安全部11进场安全物资一览表及安全证明安全部12入场人员1张免冠正面半身一寸照片,用于***安全部、费用分包单位自理注:分包单位在安全部得指导下由专人负责同有关部门办理入场得各项手续,安定后进行入场教育培训工作。2、为了确保分包单位了解现场实际情况,能够严格遵守本项目得各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。第二节分包单位人员资格管理第一条分包单位人员资格要求及分包队伍进场:l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度与文明施工管理要求。3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人与有关人员签字并保留交底记录。4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供得机械设备、安全设施与防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。5、人员要求:分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。5、1分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门得安全培训、复训,考试合格取得安全生产考核合格证后,办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;5、2分包单位得项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材料员等管理人员须接受安全技术培训、参加总包方组织得安全年审考核。5、3分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位得人员需要变动,必须提出计划报告总包方,按规定进行教育、考核合格后方可上岗、5、4分包单位得特种作业人员得配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)与当地劳动部门核发得特种作业临时操作证,持证上岗。5、5分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场与转换工种教育。第二条分包队伍施工过程安全控制:1、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从与接受总包得监督管理。3、分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效得验收合格证明。4、分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议与周安全总结会议,并设立台帐记录。第三条工人素质教育、1教育培训工作由项目工程部负责,培训大纲见下表。2由分包单位自行组织得教育培训,必须就是符合我项目要求得,现行、有效得各类法规、规范及文件,教材必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目工程部备案。3项目工程部组织对工人得技术素质教育工作。所有分项工程开工前,由专业责任师召集,专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工得分项工程充分了解