1第一讲企业风险管理导论F教学教材.ppt

1第一讲企业风险管理导论F教学教材.ppt第一讲企业风险管理导论龚凯颂博士、副教授中山大学管理学院会计学系大纲风险概论风险管理概论企业战略与风险管理财务管理与风险管理CFO与风险管理CRO与风险管理企业风险管理制度风险概论确定、风险与不确定面向未来(而不是过去)的概念!风险的特征正确理解风险风险的形成过程(链条):风险的成因风险的分类风险的衡量(计量)企业为何要关注风险?目录第一章  战略与战略管理  第一节  公司战略的基本概念  第二节  公司战略管理第二章  战略分析  第一节  企业外部环境分析  第二节  企业内部环境分析  第三节  差距分析第三章  战略选择  第一节  总体战略  第二节  业务单位战略  第三节  职能战略  第四节  国际化经营战略第四章  战略实施第一节  公司战略与组织结构  第二节  公司战略与企业文化  第三节  战略控制第五章  风险与风险管理  第一节  风险概述  第二节  风险管理概述第三节  风险管理基本流程  第四节  风险管理体系  第五节  风险管理技术与方法第六章  风险管理框架下的内部控制  第一节  内部控制与风险管理的关系  第二节  我国内部控制规范体系  第三节  内部控制基本规范  第四节  内部控制应用指引  第五节  内部控制评价与审计  第六节  风险管理、内部控制与公司治理附录:公司战略模拟案例及参考分析确定、风险与不确定确定Certainty确知事物在未来特定时刻的发展状态与结果。即“先知先觉”。须知:先知是罕见的,我们大都是凡人。(对确定性的追求是一种狂妄自大的行为。——)确定、风险与不确定风险Risk不能确知事物在未来特定时刻的发展状态与结果,但有能力预测出可能状态下的可能结果的数目与概率。简言之,风险是可用概率分布表示(描述)的不确定。风险是从不确定中独立出来的一种特例。风险是实际结果与预期结果的偏差程度。确定、风险与不确定不确定Uncertainty不能确知事物在未来特定时刻的发展状态与结果,虽有能力预测出可能状态下的可能结果的数目但无力预测出其相应的概率,或者无法预测出可能状态下的可能结果的数目与概率。不确定:不能用概率分布来描述。PureUncertainty