1stdayclass-EMBA演示教学.ppt

1stdayclass-EMBA演示教学.ppt全球动态不确定环境下的竞争ProfessorEdisonTse谢德荪教授管理科学与工程系斯坦福大学优秀公司传统的战略模式市场:MichaelPorter五力模型企业:独特的战略资源,价值链模型SWOT分析:分析企业优势(Strength)和劣势(Weakness)。利用优势来把握机遇(Opportunity);清楚自己的劣势以避免遭受威胁(Threat)着眼于企业所面对的市场用企业的优劣势作为准绳来发现并整理企业的资源:这样可以推导出企业的利润回报率发掘新方法来更有效的利用企业资产,分析竞争对手的策略,达到拓展机遇、减低威胁的目的。及时发现战略资产短缺现象,加大投资以确保企业拥有充足的战略资产购买者供应商替代者新进入者竞争对手波特五力模型创造进入壁垒5股主要力量决定获利性进入壁垒限制外部经济市场边界削减外部经济战略规划基于预测业界动态战略资产SWOT分析及战略形成消费者喜好(假设稳定)外控因素(假设很小)战略资产管理:业界动态定格分析研发(补缺)凑其他地方获取(补缺)传统竞争分析及战略形成支持现有业务执行战略传统战略模式聚焦稳定的市场结构产品竞争战略制造商以更低的成本制造“更好”的产品来竞争产品多样化和定位引进新产品的频率和速度成果停滞价竞争动态产业循环新兴阶段成长阶段突变阶段市场情况不明产品不成熟客户不清楚自己的需求市场情况明了产品成熟客户清楚自己的需求市场成熟产品利润下降客户不满足于现有产品优秀公司在好景时(成长阶段)管理很成功但在市场突变时可能一蹶不振从优秀到卓越卓越的定义在不确定环境下,不论是好景或市场突变也可保持长期高的增长关健是什么?新科技?人的素质?管理能力?创新能力?公司的结构系统?主题:如何使企业可从优秀到卓越思路实施突变的來源与周期突变的來源政府政策的改变新科技的演進人对需求的续步增加信息的傳播突变的周期80、90年代:周期为15年2000年以来:周期缩短为5-7年随着现代通讯媒体的大众化,我们预期突变周期将进一步地缩短:企业常遇突变的局面企业要从优秀做到卓越才能百年不倒新的商业模式聚焦在全球不确定环境中塑造动态的生态系统理念的竞争战略“强化”商业生态系统以改变游戏规则,使之变得对自己有利快速增长理念的价值成果突破,转型后进者,从默默无闻到品牌面对强大竞争者多样化发展,专业化发展