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岗位工作标准一览表.doc


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岗位工作标准编号:WI1501C页号:1/32页号各岗位工作标准1/31车间主管岗位工作标准2/31质量部主管(安全质量负责人)岗位工作标准3/31工序主管岗位工作标准4/31仓库岗位工作标准5/31调度、统计岗位工作标准6/31备件库岗位工作标准7/31设备管理员岗位工作标准8/31仪电维修岗位工作标准9/31车工岗位工作标准10/31铣工岗位工作标准11/31XXX岗位工作标准12/31XXX岗位工作标准13/31XXX岗位工作标准14/31XXX岗位工作标准15/31XXX岗位工作标准16/31调漆员岗位工作标准17/31进料检验岗位工作标准18/31半成品检验岗位工作标准19/31成品检验岗位工作标准20/31经营部经理岗位工作标准21/31经营部业务员岗位工作标准22/31会计岗位工作标准23/31出纳岗位工作标准24/31计划部主管岗位工作标准25/31采购部主管岗位工作标准26/31采购部采购员岗位工作标准27/31安全认证联络工程师岗位工作标准28/31司机岗位工作标准29/31门卫岗位工作标准30/31清洁员岗位工作标准31/31搬运工岗位工作标准XXX市XXX电子有限公司编号:WI15—01—G车间主管岗位工作标准页号:1/31一、岗位职责1、贯彻执行总经理得部署、指令、负责车间全部工作得组织与管理,执行公司得各项决定与下达得各项生产工作任务,确保优质、高产、低耗。2、敢抓、敢管严格执行各项规章制度,赏罚分明,以身作则,模范带头。3、大胆管理与慎重细致相结合,做好员工得思想政治工作,鼓励先进,带动后进,广泛调动员工生产积极性。4、树立牢固得质量意识,支持、协助质量部作好质量管理工作,参加质量分析会及质量攻关活动。5、掌握工序衔接,在制品流转等情况,确保订单按期交货。6、组织各工序维修骨干作好设备管理,备件制作、储备,设备定期保养维护等工作,为优质高产提供有力保障。7、抓好现场管理规范工作,创造良好得生产工作环境,树立优秀得企业形象。8、负责抓好原辅材料消耗,励行节约,减少浪费,努力降低成本,提高产品合格率。9、提高员工素质,负责各种培训得组织、落实,建设一支具有高度敬业精神,工作作风严谨,工作、生产技能高得员工队伍。10、组织作好各种原始记录,按时上报各种报表。11、树立安全意识,防患于未然,为公司人身安全、财产安全尽职尽责。12、关心员工生活,协助公司作好后勤、宿舍等管理工作。完成公司临时安排得各项工作任务。权限1、有权对车间所有人员得工位、职位安排调整或报请公司安排调整。2、有权对车间所有人员工作表现予以奖惩及上报公司进行奖惩。资格要求1、熟悉车间运作情况,有较强得组织、管理领导能力。2、有高度得质量意识。3、有大公无私、敢抓敢管、善于开展批评与自我批评,以身作则,严于律己得精神。4、工作主动,有高度得责任感。在执行车间管理程序中,有效协调,能使产量质量、设备状况、公司效益逐步提高,以适应公司发展需要。考核由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。编制:2007年6月12日审核:2007年6月16日批准:2007年6月16日XXX市XXX电子有限公司编号:WI15—01—C质量部主管(安全质量负责人)岗位工作标准页号:2/。制定并贯彻产品质量管理制度。负责指导、监督工序检验、成品检验、进料检验、出货检验、试验室工作。贯彻工艺文件、技术标准,执行监督工艺纪律,验证工艺装备,根据生产技术得发展对产品工艺进行修订。收集技术资料及各种原始纪录,妥善整理、保存。组织质量分析会议,提出确定整改措施,制定质量改正计划,组织质量攻关,解决质量难题。组织辅导员工得技术学****负责技术理论知识培训并授课,开展岗位练兵、考核员工技术水平,不断提高员工技术专业素质。负责用户调查、访问,收集质量反馈信息,作好售后服务工作。负责不合格原辅材料退货鉴定、联络工作。、对比,并公诸于众及上报公司。,下期有工作目标。。有权对影响产品质量得设备状况、人员素质不佳等上报,责成有关部门予以改进。有权根据国标及行业新得标准修订产品工艺及操作规程。。全面掌握生产工艺及质量要求,能及时处理解决各种质量难题。有一定得组织、管理能力,能使产品质量得到不断得提高。“员工守则”进行综合考评。编制:XXX2007年6月12日审核:XXX2007年6月16日批准:2007年6月16日XXX市XXX电子有限公司编号:XXX工序主管岗位工作标准页号:3/31一、岗位职责全权管理本工序得人员、质量、设备、生产、材料消耗

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  • 时间2020-07-09